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Modele entretien annuel mensuel payfit 2

Martin Dupont Entretien an Pour utiliser ce document Fichier Créer une copie Objectifs quantitatifs Les objectifs quantitatifs sont dé ?nis par le manager en amont Ils peuvent être p Objectifs personnels équipe Résultats January February March Synthèse annuelle des compétences Ces synthèses dessinent la situation annuelle de l'employé pour chaque compéte attribué à chaque niveau Insu ?sant à améliorer en priorité À améliorer chaque mois est ensuite calculée Motivation Analytiques Performance Exigence Process Outils Axes d'amélioration Pour l'employé évalué Leadership Créativité Les axes d'amélioration sont dé ?nis par l'employé en amont de l'entretien et par lors de l'entretien par l'employé et son manager ensemble Pour l'évaluateur Martin Dupont PayFit Ces di ?érents points d'évaluation reprennent le ressenti global de l'employé de di ?érents niveaux CRelations internes Membre de son équipe Autres équipes France ?? International ?? Général Evolution interne ?? Métier PayFit Avantages Commentaires ?? Pour l'employé évalué ?? Pour l'évaluateur Description Avis employé Des commentaires sur n'importe quel sujet peuvent aussi être indiqués par l'emp CEntretien annuel ger en amont Ils peuvent être personnels et ou collectifs April May June July January employé pour chaque compétence passée en revue mensuellement Pour réaliser cette synthèse un barème est en priorité À améliorer Objectif atteint Objectif brillamment dépassé et la somme des points de xigence Process Outils é en amont de l'entretien et par son manager à la suite de l'entretien Ils résument les objectifs à améliorer arrêtés semble ssenti global de l'employé de son manager et éventuellement de son employeur sur la totalité de l'année à CAvis employé Avis manager Avis employeur nt aussi être indiqués par l'employé et son manager CMartin Dupont Entretien mens Objectifs quantitatifs Objectifs personnels équipe Les objectifs quantitatifs sont dé ?nis par le manager en amont Ils peuv Court-Terme January February March Objectifs liés au métier Ces objectifs varient en fonction de la ?che de poste de l'employé Dans ?? Performance Capacité à remplir et exceller les Détails Explications missions attribuées Exigence Exigence envers soi-même et envers les Détails Explications autres Process Outils Capacité à détecter et utiliser le bon Détails Explications outil pour le bon process Créativité Savoir faire preuve de créativité au Détails Explications quotidien Leadership Savoir mener une équipe à la réussite Détails Explications sur un projet ?? Analytiques Pouvoir analyser avec des outils ?ables Détails Explications ses projets Motivation Etre à l'écoute des conseils avoir Détails Explications toujours envie d'être meilleur Insu ?sant À améliorer en priorité x x x À améliorer x x x Compétences personnelles Ces objectifs sont directement liés au comportement quotidien de l'emp ?? Culture d'entreprise Accueil des nouveaux employés implication quotidienne Rigueur Sens du détail organisation respect des deadlines ?? Professionnalisme Ethique comportement envers ses collègues humilité etc Persévérance Capacité à apprendre de ses erreurs et à revenir en arrière Détails Explications Détails Explications Détails Explications Détails Explications Insu ?sant À améliorer en priorité x x À améliorer x C ?? Prise d'initiative x Autonomie Motivation Leadership etc Détails Explications Axes d'amélioration ?? Pour l'employé évalué