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Le management strategique lE mANAGEMENT STRATEGIQUE Olivier Cajoly CPilotage stratégique et opérationnel Olivier Cajoly Table des matières La structure contexte et enjeux Les di ?érentes structures organisationnelles L ? évolution des structures La mise e

lE mANAGEMENT STRATEGIQUE Olivier Cajoly CPilotage stratégique et opérationnel Olivier Cajoly Table des matières La structure contexte et enjeux Les di ?érentes structures organisationnelles L ? évolution des structures La mise en place de la stratégie et le contrôle de gestion Les di ?érentes sources d ? information du contrôle de gestion La stratégie et le diagnostic stratégique La stratégie et les di ?érents choix stratégiques Le contrôle de gestion et les critères de performance Tous droits de reproduction et de représentation réservés Toutes les informations produites sur ce document sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus Par conséquent aucune de ces informations ne peut être reproduite modi ?ée redi ?usée traduite exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit du ou des propriétaires de l ? ?uvre ? CPilotage stratégique et opérationnel Olivier Cajoly La structure contexte et enjeux Les di ?érentes structures organisationnelles La structure est le pilier de l ? organisation et l ? organigramme de l ? entreprise est l ? image et la représentation de cette structure organisationnelle Au sein des organisations il existe une grande diversité de structure L ? analyse de la structure permet D ? identi ?er et de connaitre le positionnement et les compétences de chaque entité de l ? organisation D ? appréhender la coordination des di ?érentes activités au sein de l ? organisation Les grandes formes de structures vont de la structure simple ou entrepreneuriale à la structure de l ? entreprise étendue La structure simple ou entrepreneuriale Ce type de structure est en général l ? apanage des entreprises de petite taille TPE ou start up Dans ce type de structure La direction est au centre de l ? organisation Elle est en lien avec l ? ensemble du personnel et centralise les décisions ce qui contribue à une coordination uide et rapide qui laisse peu de recours à des règles formelles Il existe un nombre limité de strates hiérarchiques ce qui permet des relations interpersonnelles favorables ce qui contribue à la motivation des salariés Tous droits de reproduction et de représentation réservés Toutes les informations produites sur ce document sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus Par conséquent aucune de ces informations ne peut être reproduite modi ?ée redi ?usée traduite exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit du ou des propriétaires de l ? ?uvre ? ? ? ? ? CPilotage stratégique et opérationnel Olivier Cajoly Il y a une faible spécialisation du travail et la exibilité est omniprésente et permet une adaptation rapide aux changements ainsi que de faibles coûts de fonctionnement Cette structure peut néanmoins rencontrer quelques soucis En e ?et les décisions centralisées font que le fonctionnement de l ? entreprise repose sur les compétences et la disponibilité d ? une seule personne le dirigeant Or ce dernier peut être très sollicité et par conséquent ne plus être en mesure de coordonner l ? activité