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Le guide de votre parcours professionnel 1

Serge Panczuk Le guide de votre parcours professionnel Editions Eyrolles pages Auteurs de la synthèse Jean-Marc Pittet Stéphane Hae iger Sur l ? auteur du livre Serge Panczuk diplômé de Sciences Po Strasbourg de l'ESSEC et du CIFFOP est actuellement DRH responsable du Talent Development au sein d'une entreprise de biotechnologie basée en Suisse Il est également chargé de cours à HEC Genève à Cran ?eld School of Management et à Thunderbird University - the Garvin School of International Management Sur les auteurs de la synthèse Jean-Marc Pittet Juriste DESS RH jmpittet bluewin ch Stéphane Hae iger Directeur des Ressources humaines Chargé de cours Université de Lausanne shae iger espiritosanto com www stephanehae iger com CTable des matières Devenir l ? architecte de sa vie professionnelle Devenir son propre agent marketing Saisir tous les espaces toutes les opportunités Se post-former en permanence Se développer gr? ce à l ? art du networking L ? avènement du work-life balance Good Luck Les outils pratiques pour gérer e ?cacement votre carrière C Devenir l ? architecte de sa vie professionnelle Aujourd ? hui selon Serge Panczuk le salarié qu ? il soit cadre ou collaborateur est contraint de faire face à de nouveaux paradigmes professionnels La notion de carrière à long terme ? o ?erte jadis par les entreprises ou par les administrations a fait place à la nécessité pour l ? individu de se déclarer activement responsable et acteur de son développement et de ses ambitions professionnelles Au vu de cette nouvelle contrainte les collaborateurs ??devenus plus que jamais acteurs ?? sont tenus de développer leur capacité à ma? triser leur environnement professionnel et de renforcer en permanence leur portefeuille de compétences Ils doivent accepter que l ? entreprise évolue à court terme et qu ? elle axe ses progrès sur les notions de performance d ? objectifs et d ? évaluations Responsables engagés exibles et aptes à travailler sur le mode multi-projets ces collaborateurs sont aussi obligés de communiquer c ? est-à-dire d ? informer sur leur valeur-ajoutée En acceptant cette nouvelle donne il peut arriver que les professionnels s ? épuisent d ? o? leur nécessité de gérer stress et pressions a ?n d ? assurer une autoprotection physique et psychique L ? auteur considère l ? individu comme l ? architecte ? de son évolution personnelle au sein d ? une organisation Les briques principales sont ses compétences Il s ? agit pour le collaborateur d ? identi ?er ses compétences actuelles et souhaitées Ces dernières évoluent au cours de sa carrière les compétences techniques s ? enrichissent de compétences relationnelles puis de management en ?n de compétences stratégiques Evoluer dans un environnement changeant sans cesse changer de fonction de supérieur d ? équipe ou de structure organisationnelle peut engendrer de l ? incertitude de l ? inconfort ou de la peur Cependant l ? auteur identi ?e de réelles opportunités dans ce genre de contexte En e ?et c ? est une occasion de prendre de l