Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Le controle de gestion au service de la performance de l x27 entreprise

Introduction générale I- Le contexte et l'intérêt de recherche Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à atteindre les objectifs de l'organisation Il est donc une réponse à un certain nombre de problèmes d'entreprises pour lesquels la recherche des solutions s'impose l'augmentation des couts et la désorganisation des services au sein de l'entreprise De nos jours avec la mondialisation de l'économie et l'ouverture des frontières les entreprises se livrent une concurrence très agressive pour l'écoulement de leurs produits dans un marchés o? seules les entreprises bien organisées peuvent se permettre une bonne part de marché A l'inverse les entreprises de faible organisation sont appelées à se marginaliser voire même à dispara? tre La survie de telle entreprise passe nécessairement par l'amélioration de leur performance Donc le contrôle de gestion peut être perçu comme une amélioration des performances économiques de l'entreprise il constitue un outil permettant l'e ?cacité lorsque les objectifs tracés sont atteints et l'e ?cience lorsque les quantités obtenues sont maximisées à partir d'une quantité de moyens En e ?et pour maitriser des situations de plus en plus complexe il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par la comptabilité avec deux composantes générale et analytique la gestion budgétaire le tableau de bord etc II- Problématique L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible e ?cacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des di ?érentes fonctions au sein de l'entreprise et par conséquent frein de performance Notre problématique s'articule autour des questions suivantes Quel est le rôle et la place de contrôle de gestion dans l'amélioration de la performance au sein de l'entreprise industrielle Quels sont les outils méthodes et modèles de contrôle de gestion qu'il faut mettre en oeuvre dans le plan théorique qui sont au service des dirigeants et comment s'organisent et fonctionnent pour aboutir à une performance des entreprises industrielles III - Les axes de recherche Histoire et concepts clé de contrôle de gestion Relation entre contrôle de gestion et les di ?érentes fonctions au sein de l'entreprise Le contrôle de gestion au service de la performance CPartie théorique Sous-partie L'approche conceptuelle de contrôle de gestion Chapitre Les concepts clés de contrôle de gestion Avant d'aborder notre sujet il est primordial de faire comprendre le concept de cette discipline de gestion ensuite de mettre l'accent sur le rôle du contrôleur de gestion Section Dé ?nition et mission de contrôle de gestion Pour cerner la notion de contrôle de gestion il faut d'abord mettre l'accent sur son évolution paragraphe sa mission et son rôle paragraphe et en ?n ses concepts clés associés paragraphe Paragraphe L'évolution de la conception de contrôle