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L x27 aide au controle strategique chapitre 2

Chapitre L ? aide au contrôle stratégique H BOUQUIN - Cours UV - Paris- Dauphine CCe cours renvoie à l ? ouvrage H BOUQUIN Comptabilité de gestion Economica H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CChapitre I Les enjeux du contrôle stratégique II Le calcul stratégique des coûts des produits III Le pilotage stratégique des coûts H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CI Les enjeux du contrôle stratégique H BOUQUIN - Cours UV - Paris- Dauphine CLes domaines de la stratégie Territoire Armes Alliances Stratégie corporate ? Stratégie business ? Faut-il se diversi ?er Dans quelle direction Quelles synergies Faut-il s ? adresser à tous les couples produits-marchés du DAS Leadership des coûts ou di ?érenciation Comment garder le contrôle Faire faire faire acheter de l ? entreprise Bic Bouygues PPR Noyau dur ? La Redoute vs Amazon H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine Mercedes vs Benetton Ford et GM CDomaine d ? activité stratégique DAS ou segment stratégique Produits Segment stratégique DAS Segment marketing Marchés H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CLes cinq ou six forces selon Porter Entrants potentiels Fournisseurs Groupes stratégiques X Nous Concurrence Clients Cha? ne de valeur Tutelle Normalisateur Régulateur Produits de substitution H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CLes stratégies génériques selon Porter Couvrir tout le DAS Valeur identique pour le client DOMINATION PAR LES COUTS Valeur supérieure pour le client DIFFERENCIATION Sur quelles activités s ? appuyer Sélectionner FOCALISATION Bic Black et Decker Aston Martin H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine Notion de cha? ne de valeur Coca-Pepsi CExemple la théorie du Boston Consulting Group ? La domination par les coûts est possible gr? ce à l ? e ?et volume ? La baisse des coûts résulte de l ? e ?et d ? expérience Log du coût unitaire Courbe d ? expérience à N N H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine Log du volume cumulé CTaux de croissance du DAS PIB La matrice BCG Etoiles Dilemmes Vaches à lait Poids morts Part relative de marché H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CExploitation forestière Exemple de cha? ne de valeur A B C Abattage et débit des grumes Fabrication de la pulpe Fabrication du papier D Opérations de transformation E Opérations de distribution F G NOUS H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CLa cha? ne de valeur complète Périmètre juridique de l ? entreprise Processus d ? utilisation ?nale du produit Processus organisés et ou e ?ectués par l ? entreprise cha? ne de valeur interne ? H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CLe déploiement de la stratégie en contrôle de gestion Les cinq ou plus forces Les atouts de l ? entreprise Stratégie Rôle des activités dans la cha? ne de valeur Missions des centres de responsabilité Structure Finalisation Pilotage Postévaluation H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CII Le calcul stratégique des coûts des produits H BOUQUIN - Cours UV - Paris-Dauphine CLe coût complet en cascades PCG à Charges classées par