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Introduction a l x27 analyse financiere

CPrincipes d ? analyse ?nancière Objectifs ? Comprendre les enjeux de la ma? trise ?nancière de l ? entreprise ? Saisir les objectifs et la démarche de l ? analyse ?nancière ? Ma? triser les outils d'analyse ?nancière de l'entreprise ? Elaborer un diagnostic pertinent ? Aider à la prise de décision par la mise en pratique d'outils dynamiques CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CLe mécanisme ?nancier de l ? entreprise CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise Qu ? est ce qu ? une entreprise L ? entreprise est une unité économique dotée d ? une autonomie juridique qui à l ? initiative et sous la responsabilité de l ? entrepreneur combine des moyens humains techniques et ?nanciers a ?n de produire des biens ou des services destinés à être proposés sur un marché en vue de réaliser du pro ?t CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise Qu ? est ce qu ? une entreprise La structuration l ? organisation et le pilotage de l ? entreprise relèvent de considérations et décisions d ? ordre purement stratégique L'analyse ?nancière d'une société ne peut être dissociée d'un diagnostic stratégique la concernant L'environnement dans lequel se trouve l'entreprise marché concurrence ? ainsi que ses caractéristiques propres forces et faiblesses permettront de préciser l'analyse qui sera faite à partir de ses comptes Parfois même c'est le diagnostic stratégique qui expliquera certaines informations du bilan ou du compte de résultat CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise Qu ? est ce que la stratégie de l ? entreprise La stratégie d ? entreprise consiste à ?xer des objectifs en fonction de l ? environnement contraintes extérieures et des ressources disponibles dans l ? organisation puis à allouer et à mettre en ?uvre les ressources nécessaires a ?n de se constituer un avantage concurrentiel durable et défendable Une stratégie d'entreprise est donc un plan d'utilisation et d'allocation des ressources disponibles dans le but de modi ?er l'équilibre concurrentiel et de le stabiliser à l'avantage de l'entreprise considérée CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise Qu ? est ce que la stratégie de l ? entreprise ? Environnement de l ? entreprise le comportement de ses concurrents la structure du marché la réglementation en vigueur les partenaires ?nanciers la démographie la technologie ? ? Ressources disponibles organisation interne de l ? entreprise ses actifs matériels et humains compétence taille et frontières de l ? entreprise ? ? Allocation des ressources Humaines ?nancières matérielles règles de décision ? CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise CBAO - FORMATION Conception Antoine DIOUF CComprendre le mécanisme ?nancier de l ? entreprise Stratégie ?nancière de entreprise La stratégie ?nancière de l ? entreprise consiste principalement dans la conjonction de facteurs ? La sélection des investissements les plus performants décisions d ? investissement