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Groupe bfr synthese des conclusions du groupe de travail vf

Synthèse des travaux du groupe de travail Optimisation permanente du BFR les bonnes pratiques ? Avec le soutien de l ? Association Française des Credit Managers et Conseils et du cabinet ENODIA ?? Conseil des fonctions Gestion - Finance Mai COptimisation permanente du BFR les bonnes pratiques SOMMAIRE PREAMBULE Objectif du document Participants au groupe de benchmarking Le cadre déontologique LA PROBLEMATIQUE D ? OPTIMISATION PERMANENTE LES BONNES PRATIQUES D ? OPTIMISATION PERMANENTE DU BFR Grille de lecture proposée Trois registres de bonnes pratiques à privilégier LA MOBILISATION DURABLE DES ACTEURS S ? assurer du soutien de la Direction Générale Mobiliser l ? ensemble de l ? entreprise Fédérer le réseau BFR Développer une culture cash ? ? LE PILOTAGE Identi ?er la responsabilité de l ? optimisation du BFR dans l ? entreprise Intégrer le BFR dans le système de management et d ? évaluation Instaurer un fonctionnement par plan d ? actions LES MOYENS POUR AGIR Mettre en place le reporting BFR Miser sur la formation Dégager de nouveaux leviers en travaillant sur les processus en amont CONCLUSION Page - COptimisation permanente du BFR les bonnes pratiques PREAMBULE Cinq facteurs relevant de di ?érents registres sont identi ?és comme étant de nature à inciter les entreprises à s ? intéresser au pilotage du cash La survie de l ? entreprise qui impose de mener une action forte à court terme pour faire face au manque de liquidités et qui reste probablement le premier facteur déclencheur en faveur d ? une action d ? optimisation Le poids du BFR dans la gestion de trésorerie qui constitue un facteur d ? alerte et d ? accélération de la décision de mener une action d ? optimisation La ?nanciarisation de l ? économie l ? emprise des marchés et analystes sur les résultats des entreprises cotées et l ? attention toute particulière portée sur la capacité des grands groupes à dégager des liquidités La culture d ? entreprise lorsque le management a toujours eu pour préoccupation d ? optimiser les liquidités ce qui est fréquent dans les entreprises opérant dans des secteurs d ? activité à marge réduite La contribution au ?nancement de la croissance externe notamment dans les grands groupes qui pratiquent régulièrement des opérations de fusion acquisition dans la mesure o? une partie des liquidités bloquées ? ? ? ? ? ? ? dans le BFR peuvent contribuer pour partie au ?nancement de ces opérations Pour ces raisons de plus en plus d ? entreprises ont mené ces dernières années un projet ou une initiative d ? optimisation du BFR Ces projets ont d ? ailleurs en général permis de réduire sensiblement le BFR en particulier les ou premières années suivant le lancement de l ? initiative avant de conna? tre un certain essou ement pour des raisons diverses la retombée de la mobilisation en phase post-projet l ? émergence de nouvelles priorités dans l ? entreprise la mobilité des acteurs impliqués jusqu ? alors l ? ensemble constituant