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Gpeec serie pratiques 1 COLLECTION Les diagnostics de l ? emploi territorial ? Série L ? observation des pratiques N La gestion prévisionnelle des e ?ectifs des emplois et des compétences GPEEC en pratique dans les collectivités territoriales de la petite

COLLECTION Les diagnostics de l ? emploi territorial ? Série L ? observation des pratiques N La gestion prévisionnelle des e ?ectifs des emplois et des compétences GPEEC en pratique dans les collectivités territoriales de la petite couronne Nicole Duval Lanto Ranaivoson CSommaire Avant-propos p I - Pourquoi cette plaquette p II - Les pratiques de la GPEEC p Un outil de base de GPEEC la ?che de poste p La ville de Suresnes p La ville de Noisy-le-Grand p La démarche métiers un atout pour la GPEEC p Le conseil général du Val-de-Marne p La ville d ? Aulnay-sous-Bois p La mise en oeuvre de la GPEEC à travers la formation p La direction des b? timents départementaux DBD de la Seine-Saint-Denis p La ville de Cachan p La mise en oeuvre de la GPEEC à travers un plan de recrutement p Le musée d ? art contemporain du Val-de-Marne p La phase préalable à une démarche de GPEEC globale p La ville de Gennevilliers p Les centres de ressources et de formation comme outil de support à la mise en oeuvre de la GPEEC p Le conseil général du Val-de-Marne p La ville du Klemlin-Bicêtre p III - Les conditions de réussite d ? une démarche de GPEEC p Les méthodes de travail le mode projet p La démarche compétences p L ? organisation du partage de la fonction RH p La prise en compte de l ? aspect organisationnel p Le système d ? information des ressources humaines SIRH outil fondamental d ? une GPEEC p Le conseil général des Hauts-de-Seine p IV - Bibliographie p V - Annexes p Avant-propos La collection Les diagnostics de l'emploi territorial s'enrichit d'une nouvelle série relative à l'observation des pratiques de gestion des ressources humaines des collectivités et des établissements de la petite couronne Notre ambition est de faire conna? tre ces pratiques pour favoriser l'échange d'expériences levier essentiel pour les collectivités territoriales qui s'interrogent sur leur gestion des ressources humaines Ce n est consacré aux pratiques de gestion prévisionnelle des e ?ectifs des emplois et des compétences GPEEC Le panorama proposé non exhaustif relate des retours d'expériences de GPEEC à divers stades d'avancement illustrant la diversité des démarches des collectivités territoriales L'observation de ces pratiques montre que les collectivités sont conscientes du dé ? démographique qui va toucher l'ensemble de la fonction publique territoriale Elles se préparent à la nécessaire anticipation des besoins en terme d'emplois et de compétences pour demain L'analyse des méthodologies utilisées la manière d'associer les di ?érents acteurs les résultats obtenus sont autant d'incitations à la mise en oeuvre de ce type de démarche d'optimisation des ressources actuelles car une part de ces compétences se forge dès aujourd'hui pour maintenir et développer encore la qualité du service public local Je vous en souhaite une bonne lecture Le président du CIG petite couronne Jacques Alain Bénisti Député-Maire de Villiers-sur-Marne CI ?? Pourquoi cette plaquette Dès le CIG proposait aux collectivités et établissements publics de la petite