Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Gpec grh Par Rachid CHAHID C C CDimitri WEISS propose la dé ?nition suivante ?? La GPEC est une démarche d ? ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir à mettre en ?uvre à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de faço

Par Rachid CHAHID C C CDimitri WEISS propose la dé ?nition suivante ?? La GPEC est une démarche d ? ingénierie des ressources humaines qui consiste à concevoir à mettre en ?uvre à contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l ? entreprise tant sur un plan quantitatif e ?ectifs que qualitatif compétences Cette ré exion s ? inscrit dans le plan stratégique de l ? entreprise ? C CLa GPEC est une démarche permettant à l ? entreprise de s ? adapter à son environnement uctuant celle-ci produit des e ?ets sur l ? ensemble des domaines de la gestion des ressources humaines Elle se retrouve donc au c ?ur de tous les domaines de la fonction RH tels que le recrutement la formation et la mobilité La GPEC réhabilite les individus dans l ? entreprise en leur permettant de devenir des ressources stratégiques dans l ? entreprise et dans la société en développant leur employabilité C CLa GPEC se révèle une vision prospective des ressources humaines Elle constitue une stratégie d ? adaptation de l ? entreprise face à son environnement et à la concurrence C ? est l ? articulation autour de la notion de compétence qui permet à la fonction RH d ? être stratégique La GPEC permet ainsi d ? identi ?er d ? acquérir de stimuler et de développer les compétences nécessaires à l ? entreprise en fonction de ses orientations stratégiques C CLa GPEC permet Une ré exion sur l ? organisation du travail Une ré exion sur l ? adéquation entre stratégie et ressources de l ? entreprise Le développement de l ? entreprise par une meilleure dé ?nition de ses besoins Une vision à long terme des politiques de recrutement de mobilité de formation ? C CLa GPEC introduit deux types de cohérence au sein de l ? entreprise -Une cohérence entre la GRH et la stratégie d ? entreprise -Une cohérence au sein de l ? ensemble des pratiques de GRH formation carrière rémunération etc ? La GPEC a donc une double dimension individuelle et collective Elle développe les compétences individuelles au pro ?t de la performance globale C C CLa gestion prévisionnelle des Ressources Humaines permet une approche plus globale et anticipatrice sans négliger le court terme Il s ? agit - D ? optimiser les ressources humaines actuelles - De préparer les compétences de demain - D ? anticiper sur les problèmes de mutation et conversion interne C - D ? optimiser les ressources actuelles c ? est-à-dire rechercher une adéquation entre ? Les besoins emplois et métiers actuels ? Les ressources actuelles entendues en terme de compétences C - De préparer les compétences de demain ? En prévoyant l ? évolution des métiers ? En formant le personnel à partir des potentialités détectées et évaluées CEmplois et métiers peuvent être décomposés en ? Emplois peu sensibles dont la con ?guration à moyen terme