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Formation diagnostic organisationnel f3e intrac gret 2003

Formation méthodes de Diagnostic Organisationnel d ? un partenaire du Sud ? Prestataires INTRAC GRET Organisateurs F E Coordination Sud Paris - novembre Ouverture de la session Dé ?nition du diagnostic organisationnel Dé ?nition des capacités Le renforcement de capacités Des modèles pour comprendre les organisations Les principes du D O Les étapes de bases du D O Appropriation et contrôle du D O Choisir une méthode de DO Quelques outils pour le diagnostic organisationnel Utilisation d ? outils et de modèles à di ?érentes étapes du processus de DO Le Diagnostic Organisationnel dans son contexte Se servir du Diagnostic Organisationnel pour évaluer l ? évolution des capacités Les dé ?s du suivi-évaluation du renforcement des capacités Conclusion Bibliographie commentée Annexe Cycle de vie d ? une organisation CR rédigé par Anne Carpentier ?? Réseau Pratiques ?? Inter Aide Formation Diagnostic Organisationnel GRET Intrac F E Coordination Sud ?? Nov Synthèse réalisée par le réseau PRATIQUES http www interaide org pratiques C Ouverture de la session Présentations croisées des participants Les participants répondent à questions a ?chées dans la salle Qu ? attendons- nous de l ? atelier Qu ? attendons-nous les uns des autres Qu ? attendons-nous des facilitateurs Quelles règles du jeu pour l ? atelier puis se mettent d ? accord sur les réponses données Elles serviront de lignes de conduite pendant toute la durée de l ? atelier groupes se constituent chaque jour un de ces groupes sera chargé de veiller à l ? atmosphère aux respects des règles du jeu et de faire le lendemain un bref compte-rendu de la journée de la veille cf Document groupes de résidences ? ou home groups ? Dé ?nition du diagnostic organisationnel Le diagnostic organisationnel DO est un processus systématique formalisé d ? analyse des aptitudes capacités identi ?ées d ? une ONG C ? est un préalable indispensable à une action de renforcement des capacités On peut conduire un DO pour identi ?er les besoins avant une intervention de renforcement des capacités Outil de diagnostic dans un processus de développement organisationnel Pour faire un check-up ? organisationnel passer en revue tous les éléments constituant une organisation Pour identi ?er un partenaire potentiel Pour le suivi la mémoire institutionnelle pour apprentissage propre ? Quelques exemples Pour une organisation existant D O peut permettre de mieux se conna? tre se comprendre Le D O peut également permettre d ? identi ?er un nouveau partenaire Pour une organisation un partenaire qu ? on a créé Le D O peut permettre de répondre à la sur le même modèle que sa propre organisation question est-ce la meilleure structure pour clonage ? atteindre l ? objectif ?xé par exemple est-ce que la structure associative est la meilleure structure pour mener des activités de crédit Pour un partenaire qu ? on a créé sur un modèle On peut rencontrer des problèmes qu ? on n ? a pas très di ?érent rencontré en interne le DO peut aider à identi ?er les raisons