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Expose devops 2 MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR INSTITUT UNIVERSITAIRE DE LA COTE INSTITUT D ? INGENIERIE INFORMATIQUE D ? AFRIQUE CENTRALE REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix ?? Travail - Patrie REPUBLIC OF CAMEROON Peace ?? Work - Fatherland MISE EN PRO

MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR INSTITUT UNIVERSITAIRE DE LA COTE INSTITUT D ? INGENIERIE INFORMATIQUE D ? AFRIQUE CENTRALE REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix ?? Travail - Patrie REPUBLIC OF CAMEROON Peace ?? Work - Fatherland MISE EN PRODUCTION ET DEPLOIEMENT LA DEMARCHE DEVOPS Chapitre et Spécialité Management des systèmes d ? informations Niveau BAC Rédigé et présenté par Samen Ingrid Nana Kemamen Tondji Kevin Changa Kevin Sous la supervision de M KITIO VOUKENG Christian ANNEE ACADEMIQUE CChapitre I Introduction à DevOps I- C ? est quoi la démarche DevOps D ? après Patrick Debois le terme DevOps a été inventé pour quali ?er de façon plus simple la gestion agile des infrastructures informatiques et des opérations cela implique donc une obligation de collaboration étroite entre équipes développements et équipes des opérations De ce fait les fondamentaux de la démarche DevOps sont ? Réductions des cycles de livraison par l ? industrialisation de la chaine de production logicielle ? Optimisation des ressources par leur gestion uni ?ée et la possibilité d ? automatisation par code les déploiements et la con ?guration ? Amélioration de la qualité par l ? instrumentation la supervision et les tests ? Une nouvelle culture fondée sur la collaboration et sur la recherche II- La culture DevOps La culture DevOps s ? inspire de plusieurs disciplines déjà mises en ?uvre avec succès dans le monde de l ? industrie Elle est fondée sur le respect mutuel des équipes la con ?ance réciproque et le partage des responsabilités On peut donc citer entre autres - La con ?ance réciproque et compréhension globale du système Le partage de l ? information et des responsabilités entre les équipes de développement et les opérations est un objectif fondamental à atteindre pur cela il faut donc assurer une évolution des mentalités pour parvenir à établir la relation de con ?ance requise et l ? implication des acteurs En plus de cette con ?ance l ? évolution de l ? organisation système de ses processus du rôle et des périmètres de responsabilités de chacun est nécessaire pour que chacun puisse acquérir une compréhension globale du système ainsi nul n ? ignorera les besoins et contraintes de l ? ensemble du système - La recherche de l ? amélioration continu ou Kaizen La culture DevOps favorise le développement des compétences dans une recherche perpétuelle d ? amélioration La pratique quotidienne de cette démarche permet une évolution progressive et incite chaque acteur du système proposer des optimisations simples et concrètes de l ? ensemble de la chaine de production Le terme Kaizen a été choisi pour représenter cela car cette approche est similaire au processus industriel Kaizen qui s ? est développé au Japon dans la reconstruction qui a fait suite à la seconde guerre mondiale - Learn Startup La philosophie du Learn Startup vise à réduire les gaspillages et augmenter la valeur en continue pendant la phase de développement du produit On peut traduire par là une volonté d ? amélioration continue de