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Cours s1 organisation de l x27 entreprise

Economie et organisation de l ? entreprise Chapitre I L ? entreprise et son organisation Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre vous serez capable de - conna? tre les composantes d ? une structure -ma? triser les principales structures utilisées par les entreprises -conna? tre les facteurs qui in uencent la mise en place d ? une structure -conna? tre les modes changement de structure Section Organisation de l ? entreprise Paragraphe Le besoin d ? organisation administrative Pour fonctionner l ? entreprise a besoin de s ? appuyer sur un cadre cohérent dans lequel s ? articulent les relations entre les individus qui la composent Ce cadre s ? appelle la structure Cette structure permet d ? organiser les activités d ? une entreprise A- Dé ?nition de la structure La structure d ? une organisation est l ? ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit coordonne et contrôle ses activités Elle constitue l ? ossature de l ? entreprise car elle organise la répartition du travail des pouvoirs et des responsabilités ainsi que les liaisons d ? information entre les di ?érents niveaux hiérarchiques H Fayol Administration industrielle et générale ? Ed Dunod Strategor donne à la structure la dé ?nition suivante Une structure est l ? ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions et les fonctions que chaque unité de l ? organisation doit accomplir et les modes de collaboration entre ces unités Pour Michel Kalika Structures d ? entreprises réalités déterminants performances ? Ed Economica la structure organisationnelle peut être appréhendée soit par ses éléments constitutifs soit par les objectifs qu ? elle doit satisfaire CEconomie et organisation de l ? entreprise En ce qui concerne les éléments constitutifs la structure organisationnelle se dé ?nit par -sa forme structurelle organigramme En e ?et l ? organigramme dé ?nit les grandes lignes de la répartition des responsabilités le nombre de niveaux hiérarchiques ainsi que les critères de départementalisation -son degré de formalisation recours à l ? écrit et de standardisation importance des procédures -le niveau de prise de décision centralisation décentralisation -ses systèmes de plani ?cation et de contrôle Pour ce qui est des objectifs à satisfaire toute structure se doit de remplir deux missions à la fois complémentaires et antinomiques la di ?érenciation et l ? intégration En e ?et le bon fonctionnement d ? une entreprise implique une spécialisation des t? ches et des rôles la création de départements de services autonomes etc autant d ? éléments conduisant l ? entreprise à se di ?érencier ? c ? est-à-dire à développer des comportements et des pratiques di ?érents au sein de l ? entreprise Il est ainsi trivial de souligner que les hommes les méthodes de gestion les horizons temporels les objectifs sont très di ?érents d ? un service de marketing ou de publicité à un service comptabilité Mais pour que l ? entreprise ne devienne pas une constellation de baronnies indépendantes et rivales il est indispensable pour sa