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Controled eg estion CONTRÔLE DE GESTION P NEJJAR Année universitaire - CPLAN DU COURS Chapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition des notions Logique du Contrôle de Gestion ? Objectifs et enjeux du Contrôle de Gestion ? Critères de réussite du Con

CONTRÔLE DE GESTION P NEJJAR Année universitaire - CPLAN DU COURS Chapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition des notions Logique du Contrôle de Gestion ? Objectifs et enjeux du Contrôle de Gestion ? Critères de réussite du Contrôle de Gestion ? Processus du Contrôle de Gestion ? Chapitre Gestion budgétaire un levier du contrôle de Gestion Dé ?nition Budget des ventes Budget de production Budget d ? approvisionnement Budget d ? investissement Budget de trésorerie Année universitaire - CPLAN DU COURS Chapitre Compréhension des méthodes des coûts préétablis Dé ?nition des méthodes Méthode des coûts standards Méthode des coûts cibles Dé ?nition et mesure des écarts Chapitre Conception des tableaux de bord Dé ?nition du Tableau de Bord ? Elaboration du Tableau de Bord ? Année universitaire - CIntroduction L ? entreprise doit être compétitive Année universitaire - CIntroduction FACTEURS CLÉS DE LA RÉUSSITE D ? UNE ENTREPRISE Capacité d ? anticipation évolution du marché des clients des concurrents de la conjoncture ? Capacité d ? innovation renouvellement des produits évolution des technologies etc ? Capacité de réaction saisir les opportunités de marché déjouer les concurrents des produits de substitution ? Capacité de gestion ?nancière et de gestion des ressources humaines Capacité de communication Interne et externe Contrôler la gestion d ? une entreprise c ? est ma? triser sa conduite en s ? e ?orçant de prévoir les événements pour s ? y préparer avec son équipe et Année universitaire - CChapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition des notions Contrôler c ? est véri ?er surveiller évaluer et ma? triser Véri ?er si tout est conforme aux méthodes Surveiller de manière permanente le déroulement des opérations Évaluer les écarts de réalisation par rapport aux objectifs Ma? triser l ? organisation par les mesures correctives des di ?érents processus de gestion Année universitaire - CChapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition des notions ?? Au di ?érents niveaux de gestion correspondent trois types de contrôle Contrôle stratégique Contrôle de gestion et Contrôle opérationnel Position privilégiée du contrôle de gestion Rôle d ? interface entre la plani ?cation stratégique et le contrôle opérationnel niveaux dans le processus niveaux de contrôle de décision Niveau stratégique Contrôle stratégique Niveau tactique Contrôle de gestion Niveau opérationnel Contrôle opérationnel Année universitaire - CChapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition des notions ??Contrôle stratégique Détermine les buts de l ? organisation et formule la stratégie permettant de les atteindre ??Contrôle opérationnel Focalisé sur les t? ches répétitives de l ? activité courante de l ? organisation Il permet aux responsables de garantir que les règles d ? exécution de ces t? ches soient respectées Contrôle de gestion Assure la cohérence entre le contrôle stratégique et le contrôle opérationnel - En concrétisant les objectifs stratégiques au niveau de la gestion quotidienne - En formalisant les aptitudes et le savoir faire du quotidien au niveau stratégique Année universitaire - CChapitre Autour du Contrôle de Gestion ? Dé ?nition