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Controle de l incertitude g hofstede

Introduction Le risque et l ? incertitude font partie intégrante du monde des a ?aires Cet aspect est renforcé lorsque des équipes internationales et des homologues de cultures di ?érentes travaillent ensemble La perception du risque et de l ? incertitude dépend de la culture et in uence les méthodes de travail Ces di ?érences peuvent entraver la collaboration dans un environnement multiculturel Cette dimension culturelle doit donc absolument être prise en compte par les entreprises qui souhaitent mettre en place un management interculturel e ?cace Les di ?érences culturelles au sein d'une entreprise peuvent être source de tensions et constituer une entrave majeure au fonctionnement du groupe voire une cause d'échec Mais elles peuvent aussi être facteurs d ? épanouissement des individus et de performances des entreprises Le résultat dépend de la manière dont on gère les di ?érences culturelles Dans ces conditions l ? anticipation de l ? avenir et le contrôle d ? incertitude dans un environnement incertain s ? avère nécessaire pour mettre la stabilité au sein d ? une société régie par di ?érents modes de pensées Donc la question qui se pose est la suivante De quelle manière les di ?érents membres interculturels d'une organisation abordent le risque Et comment éviter les incertitudes liées au comportement d ? autrui Telle est la problématique de notre sujet Pour y répondre une méthodologie s ? avère nécessaire Nous allons tout d ? abord commencer par une brève présentation de l ? auteur de cette pratique managerielle par la suite nous allons expliquer de manière détaillée qu ? est-ce que le contrôle d ? incertitude en mettant en exergue ses caractéristiques nous allons en ?n traiter comme exemple les deux groupes de construction automobiles Renault et Volvo et quel était le résultat de leur partenariat ?? Présentation de l ? auteur CGeert Hofstede est un psychologue néerlandais né en Il a été inspiré par le culturalisme Son approche de la culture est basée sur la dé ?nition donnée par l'anthropologue américain Kluckhohn la culture est la manière de penser de sentir et de réagir d'un groupe humain surtout acquise et transmise par des symboles et qui représente son identité spéci ?que elle inclut les objets concrets produits par le groupe Le c ?ur de la culture est constitué d'idées traditionnelles et des valeurs qui lui sont attachées ? G Hofstede a mené entre et une très vaste enquête internationale portant sur les valeurs culturelles véhiculées par le personnel d'IBM à travers le monde Il a constitué une banque de données de questionnaires émanant de ?liales Ces questionnaires ont été la source d'un important travail de comparaison entre les di ?érents contextes culturels qui a donné naissance à la théorie du logiciel mental hiérarchisé d ? o? la citation Si le cerveau est le hardware la culture est le software autrement dit le logiciel ? et si vous ne connaissez pas le logiciel d ? un pays vous ne pouvez pas utiliser le programme Cherchant à établir des