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Controle de gestion couts partiels

Le Contrôle de gestion outil de prise de décision Couts partiels et pertinents Atelier N L ? attribution du contrôle de gestion dans la prise de décision selon le schéma organisationnel de l ? entreprise et via le système d ? information comme outil logistique de collecte et de traitement de l ? information ainsi que les couts partiels et pertinents comme instrument essentiel du contrôle de gestion CIntroduction Le contrôle de gestion produit des informations pour aider à décider et à gérer des processus en fonction des objectifs de l ? entreprise et des contraintes avec lesquelles elle doit agir Il est donc logique que les réponses apportés par le contrôle de gestion uctuent en fonction des variables qui sont jugées essentielles à un moment donné et ce en fonction des partenaires et des turbulences du contexte Au fur et à mesure du développement du contrôle de gestion les outils se multiplient et se superposent les mêmes démarches peuvent alors être utilisées pour des objectifs et des cadres di ?érents Il est impératif donc de mettre l ? accent sur les contributions que peuvent servir le contrôle de gestion sur la prise de décision aussi que les domaines organisationnelles concernés pour mieux se rapprocher de ses constats nous reprenons dans cette synthèse les trois grandes grandeurs susceptibles d ? intégrer les processus de contrôle de gestion à savoir Le système d ? information comme outil de collecte et de traitement de l ? information utilisée pour répondre à des besoins spéci ?ques à l ? organisation Le rapport entre le contrôle de gestion et les di ?érents types d ? organisations aussi que son niveau d ? intégration Les di ?érents outils de contrôle de gestion désignés pour l ? adoption des décisions cohérentes avec les contextes et particulièrement les couts partiels et les couts pertinents CI Contrôle de gestion outil de prise de décision Dé ?nition et objectifs du contrôle de gestion Le contrôle de gestion est une discipline riche complexe et en constante évolution Or l ? essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l ? immatériel la complexité et la quête e ?rénée de la performance Les fonctions de direction et de contrôle se transforment exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité Dans ce contexte il ne su ?t plus de former les individus à un emploi mais il faut leur donner les moyens de s ? adapter à des situations et des environnements di ?érents Le contrôle de gestion au delà d ? un objectif de surveillance s ? e ?orce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision de pilotage et d ? évaluation de la performance Le contrôle de gestion est l'activité visant la ma? trise de la conduite d'une organisation en prévoyant les événements et en s'adaptant à l'évolution en dé ?nissant les objectifs en mettant en place les moyens en comparant les performances et