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Controle de gestion cca et fico par nebou leonel

Contrôle de gestion licence professionnelle en CCA FICO Par NEBOU Leonel INSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES NANFAH CINSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES NANFAH ISSTN INTRODUCTION GENERALE Nous pouvons dé ?nir le contrôle de gestion avec Robert SIMONS comme l ? ensemble des processus et des procédures fondés sur l ? information que les managers utilisent pour maintenir ou modi ?er certaines con ?gurations des activités de l ? organisation A cet e ?et les managers ont besoin de comprendre l ? avenir C ? est pourquoi le contrôle de gestion est aussi appelé gestion prévisionnelle Il convient toutefois de noter que l ? information mise à la disposition des ménagers par le contrôle de gestion dépend des besoins exprimés par la gestion Comme ces besoins sont constamment en mutation parce que liés à l ? environnement environnement économique caractéristique de la demande et de l ? o ?re environnement technologique le contrôle de gestion a connu plusieurs phases d ? évolution Il importe de les connaitre si on veut comprendre ses objectifs actuels centrés sur la recherche de la performance Nous essayerons de montrer que les outils proposés par le contrôle de gestion dans les deux premières phases d'évolution de la gestion sont de plus en plus critiqués C'est pourquoi Les premiers objectifs actuels du contrôle de gestion visent à corriger les imperfections des coûts de la comptabilité analytique et les informations contenues dans les budgets Ce qui donne lieu à la comptabilité par activités et au management par les activités Les seconds objectifs du contrôle de gestion apportent des solutions e ?ectives aux sollicitations de la gestion centrées sur la recherche de la performance Dans la perspective de la poursuite de ces deux catégories d'objectifs le contrôle de gestion de nos jours a développé un ensemble d'outils que nous pouvons regrouper comme suit Partie les instruments pour piloter la performance Chapitre Rappel sur les méthodes traditionnelles de calcul des coûts Chapitre La performance d'un centre de coût et de pro ?t Chapitre La comptabilité à base d ? activité ABC Chapitre Les problématiques des prix de cession interne PCI Chapitre Le pilotage par les Tableaux de Bord de Gestion TBG Mais avant parlons d ? abord de la genèse des fondamentaux et des principes du contrôle de gestion Partie le cadre conceptuel du contrôle de gestion Chapitre La genèse du contrôle de gestion Chapitre Le cadre conceptuel du contrôle de gestion CONTROLE DE GESTION LICENCE PROFESSIONNELLE EN CCA FICO PAR NEBOU LEONEL CINSTITUT SUPERIEUR DES SCIENCES ET TECHNOLOGIES NANFAH ISSTN CHAPITRE LA GENESE DU CONTROLE DE GESTION -Les phases récentes du contrôle de gestion en fonction des besoins de gestion La première phase - peut être appelée phase de démarrage de la production industrielle Les besoins exprimés au contrôle de gestion sont notamment liés au calcul des coûts Le premier champ d ? application du calcul des coûts est stratégique dans la mesure o? la connaissance du coût d ? un produit permet de calculer le prix