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Cadre general du projet Cadre général du projet Objectif Problématique Méthodologie de la gestion de projet Les méthodes agiles Les méthodes agiles consistent à travailler en cycle itératifs courts et décomposer le l ? objectif global en sous objectifs L

Cadre général du projet Objectif Problématique Méthodologie de la gestion de projet Les méthodes agiles Les méthodes agiles consistent à travailler en cycle itératifs courts et décomposer le l ? objectif global en sous objectifs L ? agilité comme nous l ? appelons est l ? alternative moderne aux méthodes de gestion de projet classiques qui utilisent le cycle en V et qui commencent toujours par l ? analyse des besoins du client et la rédaction du cahier des charges Une fois les partis prenantes du projet sont d ? accords les spéci ?cations fonctionnelles puis techniques de du produit sont rédigées et validées L ? ensemble des fonctionnalités du produit et les modalités de sa réalisation choix techniques notamment est décrit avant que la moindre tache ne soit e ?ectuée L ? approche agile est radicalement di ?érente Plutôt que de tout spéci ?er dès le début du projet et de s ? en tenir à un cadre très rigide un projet agile sera organisé en cycles de développements itératifs et incrémentaux auxquels le client ?nal et l ? utilisateur seront intégrés et participeront de façon active Le centre de gravité n ? est donc plus le projet en luimême mais bel et bien le produit L ? objectif n ? est plus de mener le projet à bien mais de donner naissance à un produit ?ni correspondant parfaitement au besoin du client Le framework scrum Scrum est considéré comme un cadre ou framework ? de gestion de projet agile Ce cadre est constitué d'une dé ?nition des rôles de réunions et d'artefacts Scrum dé ?nit rôles Le Product Owner ? qui porte la vision du produit à réaliser représentant généralement le client Le Scrum Master ? garant de l'application de la méthodologie Scrum L'équipe de développement qui réalise le produit composée généralement de à personnes et qui peut inclure également le Product Owner et Scrum Master La vie d'un projet Scrum est rythmée par un ensemble de réunions clairement dé ?nies et strictement limitées dans le temps timeboxing Plani ?cation du Sprint Sprint itération au cours de cette réunion l'équipe de développement sélectionne les éléments prioritaires du Product Backlog ? liste Cordonnancée des exigences fonctionnelles et non fonctionnelles du projet qu'elle pense pouvoir réaliser au cours du sprint en accord avec le Product Owner ? Revue de Sprint au cours de cette réunion qui a lieu à la ?n du sprint l'équipe de développement présente les fonctionnalités terminées au cours du sprint et recueille les feedbacks du Product Owner et des utilisateurs ?naux C'est également le moment d'anticiper le périmètre des prochains sprints et d'ajuster au besoin la plani ?cation de release nombre de sprints restants Rétrospective de Sprint la rétrospective qui a généralement lieu après la revue de sprint est l'occasion de s'améliorer productivité qualité e ?cacité conditions de travail etc à la lueur du vécu sur le sprint écoulé principe d'amélioration continue Mêlée quotidienne il s'agit d'une réunion de synchronisation de l'équipe de développement qui se