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Guide des bonnes pratique pour une meilleure gouvernance gpec tunisie

GOUVERNANCE STRATÉGIQUAECHATPSUBLICS CAPITAL HUMCAOINNTRÔLEET PILOTAGE GUIDE DES BONNES PRATIQUES POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS ET DES ENTREPRISES PUBLICS R ESPONSABILITÉ S OCIÉTALE ENTREPRISE DE L ? Ouvrage collectif CONFLITSD ? INTÉRÊTSsous la direction de Kamel AYADI Janvier LES BONNES PRATIQUES POUR UNE MEILLEURE GOUVERNANCE DES ETABLISSEMENTS ET DES ENTREPRISES PUBLICS AVANT-PROPOS Par Kamel AYADI Pourquoi ce guide et à quoi sert-il DEUX questions que chaque lecteur averti ne manquera pas de se poser et dont la réponse va déterminer le niveau d ? intérêt qu ? il portera à ce document Décidément ce guide n ? a pas l ? intention de rajouter un ouvrage supplémentaire à la littérature sur le sujet de la gouvernance déjà riche en rapports documents et livres Il n ? a pas non plus l ? ambition de conceptualiser vainement sur cette thématique et encore moins de proposer des modèles de stratégies déconnectées du contexte de l ? entreprise publique tunisienne Le présent guide propose des démarches simples imprégnées de la réalité faciles à assimiler et à mettre en ?uvre dans le management de nos établissements et entreprises publics car elles s ? appuient fondamentalement sur l ? analyse des pratiques réussies en Tunisie et ailleurs Ce guide a l ? ambition de fournir aux dirigeants des entreprises et établissements publics un outil de travail novateur qui propose des solutions à des problèmes vécus notamment dans le domaine du déploiement des fonctions et structures dédiées à la gouvernance à savoir le contrôle de gestion l ? audit interne le management des risques la conformité et les cellules de gouvernance au sein de ses institutions avec l ? identi ?cation des synergies potentielles et réelles entre ces fonctions et structures pour éviter les con its de compétences et favoriser les complémentarités et les interactions positives créatrices de valeurs Le guide consacre également toute une section aux règles et bonnes pratiques dans les marchés publics en capitalisant sur l ? expérience de la Haute Instance de la Commande Publique Comité de Suivi et d ? Enquête sur les Marchés Publics de même qu ? il suggère des éléments de vision aux chefs d ? entreprises et établissements publics soucieux de renforcer le système de gouvernance des ressources humaines Il propose également des démarches simples a ?n d ? aider les gestionnaires à mieux appréhender les évolutions législatives récentes qui requièrent de la part de ses institutions organisatoirs un e ?ort supplémentaire de conformité C ? est le cas des con its d ? intérêts qui est traité par une section avec une démarche pratique En ?n ce document initie les établissements et entreprises publics aux concepts émergents tels que la responsabilité sociétale ou aussi la gouvernance stratégique et propose des démarches à même de les aider à développer une vision prospective sur les nouvelles exigences en matière de bonne gouvernance dans ses dimensions à la fois sociétale et stratégique Il est vrai que le cadre juridique régissant la gouvernance en Tunisie s ? est considérablement enrichi