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Sjt diagnostic Plan de l ? exposé INTRODUCTION ??Essai de dé ?nition ?? qu ? est qu ? un diagnostic ?? rôle et objectif d ? un diagnostic ?? ressources d ? information nécessaires au diagnostic ?? LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ??diagnostic interne

Plan de l ? exposé INTRODUCTION ??Essai de dé ?nition ?? qu ? est qu ? un diagnostic ?? rôle et objectif d ? un diagnostic ?? ressources d ? information nécessaires au diagnostic ?? LA DEMARCHE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ??diagnostic interne ?? diagnostic externe ??LES RESSOURCES ET LES COMPETENCES -typologie et importance stratégique des ressources - -ressources disponibles - -ressources tangibles a-ressources physiques b-ressources humaines c-ressources ?nancières - -ressources intangibles - ressources nécessaires - ressources uniques - valeurs des moyens disponibles - analyses de la valeur des équipements - analyses de la valeur des ressources humaines - analyses de la qualité des actifs intangibles V- CONCLUSION C -INTRODUCTION Pour expliquer la performance d ? une ?rme généralement montrée par le positionnement dans son environnement concurrentiel nous devons balayer les principales ressources de la ?rme avec pour objectif identi ?er les ressources qui mettent davantage en évidence les écarts concurrentiels Une fois repérées chaque composante fera l ? objet d ? un diagnostic qui donnera une vision synthétique des ressources de l ? entreprise ou du centre de pro ?t Il est d ? abord limité à la connaissance des concurrents puis s ? élargit au cours du temps pour intégrer des facteurs et des variables tant externes qu ? internes à l ? organisation -Essai de dé ?nition ?? qu ? est qu ? un diagnostic Le diagnostic constitue bien l ? outil de l ? information qui permet d ? identi ?er les di ?érentes variables et alternatives de l ? entreprise qui sont cernées dans deux cadres externe et interne concernant l ? ensemble des actifs ressources stratégiques matériel et immatériel dont dispose l ? entreprise et utiliser ses compétences qui sont au service de la volonté du changement et du progrès qui caractérisent le management performant ?? rôle et objectif d ? un diagnostic Le diagnostic stratégique constitue une des taches majeures du mangement c ? est en e ?et le préalable et la base de la ré exion et de la formulation du stratège Le diagnostic stratégique a pour objectif dans le cas d ? une entreprise diversi ?ée grande ou petite de bien segmenter donc découper leurs di ?érentes activités en entités homogènes d ? analyser le rythme d ? évolution et de croissance des marchés de bien comprendre les règles du jeu dans les di ?érents segments c'est-àdire les facteurs de succès stratégie des concurrents de mesurer les attraits et menaces de chacun de ces segments de déterminer avec précision les forces et faiblesses relatives de l ? entreprise dans les di ?érents domaine d ? activités CObjectif Il permet donc d ? identi ?er les problèmes stratégiques menaces et opportunités de l ? E N V mais également les écarts les étapes à surmonter entre les moyens et les ressources qui s ? avèrent nécessaires pour réussir La ?nalité du diagnostic stratégique est de déboucher sur un plan stratégique qui doit dé ?nir dans une perspective de cohérence l ? ensemble des