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Controle de gestion rapport stage ocp 1

Anciennement O ?ce Chéri ?en des Phosphates OCP Université Chouaib Doukkali Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales d ? El Jadida Rapport intitulé Contrôle de Gestion Rédiger par Bajaja sou ?ane Année universitaire - CTable de matière CHAPITRE I PRÉSENTATION DE L'ETABLISSEMENT D'ACCUEIL INTRODUCTION SECTION PRÉSENTATION DU GROUPE OFFICE CHÉRIFIEN DES PHOSPHATES OCP Le rôle économique du groupe OCP Le statut juridique du groupe OCP La composition du groupe OCP Fiche signalétique Organigramme du group OCP SECTION PRÉSENTATION DE L'ACTIVITÉ DE LA DIRECTION CONTRÔLE DE GESTION GÉNÉRALE ET DE SON EFFECTIF Organigramme du pole ?nance et support de gestion Descriptif des taches a La dépendance hiérarchique du département contrôle de gestion b Les missions de la direction comptabilité et contrôle de gestion c Les missions du département contrôlent de gestion CHAPITRE II LE CONTRÔLE DE GESTION INTRODUCTION SECTION PRÉSENTATION DU CONTRÔLE DE GESTION Qu'est ce que le contrôle de gestion donc Objectifs du contrôle de gestion C L'e ?cacité L'e ?cience L'économie Mission et rôle du contrôle de gestion Phases et Modes Opératoire du Contrôle Les formes de contrôle Le Contrôle Opérationnel ou d'Exécution Le Contrôle de Gestion Le Contrôle Stratégique Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise Processus de contrôle de gestion Plani ?cation Budgétisation Action et Suivi des réalisations SECTION LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle budgétaire Le calcul des couts Dé ?nition et caractéristiques des couts Dé ?nition des coûts L'objet de coût C Caractéristiques d'un coût Champ d'application du coût Par fonction économique Par moyen d'exploitation Par activité d'exploitation Par centre de responsabilité Par circuit de distribution Le contenu des coûts Coûts complets Coûts partiels Le montant du calcul Choix des coûts à calculer Comptabilité par activité Analyse des indicateurs d'activités Mesure des facteurs clés de succès Les principes de L'ABC Le reporting Caractéristiques principales Dé ?nition Mission du Reporting C Contenu et principe du reporting Contenu du reporting a Un volet comptable b Un volet de gestion Les principes du reporting a Le principe d'exception b Le principe de contrôlabilité c Le principe de correction CHAPITRE III LE TABLEAU DE BORD DE GESTION INTRODUCTION SECTION PRÉSENTATION DU TABLEAU DE BORD La dé ?nition et les principes de conception d'un tableau de bord LES OBJECTIFS DU TABLEAU DE BORD a Un outil de mesure b Un outil de diagnostic c Un outil facilitant la prise de décision TYPOLOGIE DES TABLEAUX DE BORD Tableau de Bord budgétaire Tableau de Bord ?nancier et comptable Tableau de Bord de gestion LE RÔLE ET LES CARACTÉRISTIQUES D'UN BON TABLEAU DE BORD LES FONCTIONS D'UN TABLEAU DE BORD SECTION CONCEPTION ET COMPOSITION DU TABLEAU DE BORD Les composantes du tableau de bord C Les indicateurs Les caractéristiques d'un bon indicateur La Pertinence de l'indicateur La qualité et la précision de sa mesure La faisabilité La convivialité d'interprétation et d'utilisation La maintenance d'un tableau de bord L'utilisation de tableau de bord Les démarches d'élaboration de tableau de bord CHAPITRE IV LES TB AUTANT QU'OUTIL DE CONTRÔLE DE GESTION À