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Fie memo 2 Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics Francis Jeanson Formation Ingénieur Entreprendre Mémo Vision ?? Stratégie - Politique Réalisé par BARÇA Nihed BENHALIMA Mustapha-Amine BENNACER Imène BOUZNAD Mohamed Fares CHIBOUT Rym I Introductio

Ecole Nationale Supérieure des Travaux Publics Francis Jeanson Formation Ingénieur Entreprendre Mémo Vision ?? Stratégie - Politique Réalisé par BARÇA Nihed BENHALIMA Mustapha-Amine BENNACER Imène BOUZNAD Mohamed Fares CHIBOUT Rym I Introduction Département Matériaux et Structures CSOMMAIRE I INTRODUCTION II LA VISION III LA STRATEGIE IV LA POLITIQUE V CONCLUSION CI INTRODUCTION La vision d'entreprise sa stratégie sa politique sont des expressions de plus en plus utilisées Mais quel sens doit-on leur donner concrètement Que l ? on soit nouveau créateur ou déjà aguerri ces notions entrepreneuriales sont capitales à la réussite de notre entreprise Il nous faudra comprendre leurs rôles en particulier dans la dé ?nition de nos objectifs et de nos aspirations de développement d ? entreprise II LA VISION La vision est un énoncé qui permet de dé ?nir o? l ? entreprise veut aller de communiquer clairement ce qu ? elle désire atteindre comme objectifs de mobiliser et de motiver les employés la direction les partenaires et les investisseurs Pourquoi se doter d ? une vision Le fait de ?xer et de communiquer une vision d ? entreprise permet de dé ?nir des objectifs communs de coordonner les e ?orts de chacun et augmente les chances de réalisation de ces objectifs De plus la vision lance un dé ? simpli ?e la prise de décision motive donne une direction et aide à faire des choix Comment construire une vision d ? entreprise Pour construire une vision d ? entreprise deux grandes étapes doivent être poursuivies a Dé ?nir l ? ADN de l ? entreprise ce qu ? elle défend valeurs et ce pour quoi l ? entreprise existe son objectif fondamental C ? est le ciment gr? ce auquel une organisation se maintient à mesure qu ? elle grandit o? se modi ?e Il s ? agit de poser sur le papier un ensemble de principes directeurs qui ne nécessitent aucune justi ?cation extérieure des principes immuables qui ne tiennent pas compte de la situation concurrentielle par exemple C ? est le domaine du choix avant tout du dirigeant et de son équipe Faire émerger l ? ADN de l ? entreprise c ? est savoir dire qui elle est b Créer un grand projet ambitieux pour l ? entreprise ce qu ? on aspire à créer devenir accomplir et qui va nécessiter des changements des progrès ? Un grand objectif simple à énoncer ambitieux et mobilisateur qui permette de concentrer tous les e ?orts de l ? entreprise vers l ? accomplissement de ce grand dé ? Créer un grand projet c ? est savoir dire o? l ? on va éclairer le chemin CComment procéder en pratique Identi ?er les valeurs fondamentales Lister les valeurs qui occupent une place centrale pour l ? entreprise Distinguer ce qui est immuable de ce qui est du domaine des pratiques opérationnelles des choix stratégiques ou des normes culturelles Pour chaque valeur identi ?ée se demander s ? il est nécessaire de la garder si celle-ci était