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Cours management strategique univ oran 2 1

Introduction La ré exion stratégique traite de la politique générale d ? entreprise en tant qu ? acteur de la vie économique et sociale La stratégie a pour objet d ? anticiper et d ? orienter l ? action Dans la pratique elle se forme aussi bien pendant et qu ? après l ? action C ? est dans ce sens qu ? Henry Mintzberg parle de stratégie délibérée c ? est à dire ré échie et conçue a priori et de stratégie émergente reconstruite a posteriori Ainsi appréhendée elle se veut à la fois philosophie et action Au lieu de traiter d ? aspect spéci ?que ou de fonction particulière de l ? entreprise elle considère celle-ci comme une totalité Elle utilise les informations endogènes produites et traitées par ses fonctions ou venant de son environnement exogène La ré exion stratégique donne un sens aux multiples actions et décisions quotidiennes prises par les personnes qui travaillent dans une entreprise Elle dispose ainsi de sa propre méthodologie pour élaborer mettre en ?uvre et contrôler sa ? ? politique générale ? ? Si l ? on considère l ? entreprise comme une entité poursuivant des objectifs propres par les voies et les moyens qu ? elle donne et si l ? on accepte qu ? elle puisse être l ? objet de science alors la politique d ? entreprise est la science de la liberté de l ? entreprise ? La liberté de l ? entreprise se traduit par le choix des objectifs généraux quelle entend poursuivre et les stratégies mises en ?uvre pour aboutir à cette ?n La stratégie au sein même de la politique d ? entreprise est l ? exercice de ce choix On entend par stratégie d ? entreprise en ensemble de choix importants pour le succès de l ? entreprise pour son adaptation à l ? évolution de l ? environnement et son in uence sur lui Ces choix se traduisent par des décisions ou des orientations concernant les objectifs croissance rentabilité ? les activités ou les zones géographiques envisagées pour le développement les investissements majeurs à entreprendre en R D capacité de production marketing ? et les positions vis à vis des concurrents fusions acquisitions cessions con its ? Ce document est composé de neuf chapitres Le premier est consacré à un ? ? détour ? ? historique sur la notion de stratégie et son importation des sciences militaires par les sciences de gestion Le second intègre l ? entreprise dans son environnement concurrentiel Le troisième et le quatrième chapitre traitent respectivement de la segmentation stratégique et des outils d ? analyse de l ? activité de la ?rme Les chapitres cinq et six abordent les stratégies ? ? génériques ? ? stratégie de coûts et stratégie de di ?érenciation par le haut et par le bas Les stratégies plus récentes à la disposition des dirigeants induites par l ? environnement les crises économiques et la globalisation sont présentés dans les chapitres sept à neuf