Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

A3 20191028 fisa fise 1922 synthese marp v1

Synthèse MARP Projet ?? Panique chez Corelly Groupe A ?? SOS Sécurité Louis Delorme Pierre Froger Tom Contensou Enzo Giacomarra Marie Cornut-Chauvinc Florent Coustilleres CGroupe A Projet Table des matières Table des matières Table des matières Tables des illustrations Introduction Contexte Erreur Signet non dé ?ni Contexte de l ? entreprise Identi ?cation du problème objectifs contraintes et enjeux Résolution de problème Erreur Signet non dé ?ni Résultats de l ? analyse quantitative Recherche des causes Résultats de recherche Recherche de solutions Explication de la démarche de recherche des solutions Présentation des solutions retenues Construction du plan d ? action Plan d ? action retenu Indicateurs retenus Conclusion Béné ?ces pour l ? entreprise Remises en perspective dans la démarche qualité de l ? entreprise Apports bilan de l ? étude MARP pour les apprentis Bibliographie Informations CGroupe A Projet Tables des illustrations Aucune entrée de table d'illustration n'a été trouvée Tables des illustrations Commenté LD Mettre a jour le champ si des images ont été insérées et légendées CGroupe A Projet Introduction Introduction Dans le cadre d ? une demande de M DE GRANDAVID nous sommes chargés d ? analyser le rapport de l ? expert ainsi que les données recueillies dans les interviews des di ?érents employés Nous avons synthétisé ces données sous forme de QQOQCPP de diagramme d ? Ichikawa et de Pareto a ?n de proposer à Corelly un plan d ? action muni de solutions potentielles aux problèmes abordés dans les interviews et le rapport de l ? expert Notre objectif est de réduire le coût de non-qualité et la fréquence des défauts de avec un ROI inférieur à an Cadrage de l ? analyse Contexte de l ? entreprise Au palais des sports de Pau une baie vitrée s'écrase sur les gradins avant un match de basket Un employé de mairie est envoyé sur place et constate que les vitres voisines sont ?ssurées L'entreprise Corelly fabriquant de fenêtre et baies vitrées est remise en cause Après avoir rencontré l'expert le PDG de Corelly a mandaté notre équipe a ?n d'étudier les axes d'amélioration sur lesquels agir a ?n d'optimiser le fonctionnement de l'entreprise Après avoir créé une charte et un plan d'action RSE pour Corelly nous apprenons que le PDG a nommé l'un de ses collaborateur responsable qualité Ce dernier a réalisé une analyse quantitative des dysfonctionnements de la production et des interviews du personnel Le PDG demande sans attendre de mettre en place un plan d'action d'amélioration de la qualité en divisant par deux les coûts de non-qualité et la fréquence des défauts Nous réalisons une synthèse MARP a ?n de répondre à leurs questions et de les conseiller et de fournir un plan d'action pertinent Démarche de résolution de problème suivie La synthèse MARP nous permet d ? identi ?er et de résoudre les problèmes que rencontre une entreprise tout au long de son processus de production de produits Elle permet dans un premier temps de dé ?nir précisément les axes d