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1 Le contrôle interne comptable et ?nancier à l ? hôpital Ma? triser optimiser Claude-Anne Doussot-Laynaud Nicolas Gasnier-Duparc Préface de ??Jacqueline Hubert CLe contrôle interne comptable et ?nancier à l ? hôpital Ma? triser optimiser Claude-Anne Dous

Le contrôle interne comptable et ?nancier à l ? hôpital Ma? triser optimiser Claude-Anne Doussot-Laynaud Nicolas Gasnier-Duparc Préface de ??Jacqueline Hubert CLe contrôle interne comptable et ?nancier à l ? hôpital Ma? triser optimiser Claude-Anne Doussot-Laynaud Nicolas Gasnier-Duparc Préface de ??Jacqueline Hubert PRESSES DE L ? ÉCOLE DES HAUTES ÉTUDES EN SANTÉ PUBLIQUE CLe photocopillage met en danger l ? équilibre économique des circuits du livre Toute reproduction même partielle à usage collectif de cet ouvrage est strictement interdite sans autorisation de ??l ? éditeur loi du ? mars code de la propriété intellectuelle du er juillet Illustration de couverture www istockphoto com ? Presses de l ? EHESP avenue du Professeur- Léon-Bernard - CS - Rennes Cedex ISBN ?? - - - ?? - www presses ehesp fr CPRÉFACE Toutes les grandes entreprises disposent d ? un contrôle interne surtout lorsqu ? elles ont des ?liales Le contrôle interne a pour vocation de s ? assurer que les processus de l ? entreprise sont correctement mis en place dans les di ?érentes entités et que les règles sont respectées Il est une assurance pour le chef d ? entreprise que les règles édictées par le top management sont bien di ?usées et que sa responsabilité ne sera pas mise en cause par des pratiques hasardeuses Par ailleurs en e ?ectuant des missions régulières et non prévues le contrôle interne permet de maintenir l ? entreprise en tension À ce jour l ? hôpital a encore peu développé le contrôle interne et l ? ouvrage de Nicolas GasnierDuparc et de Claude Anne Doussot- Laynaud vient apporter un éclairage intéressant sur ce nouvel outil de pilotage dans le secteur hospitalier L ? hôpital on le sait croule sous les réformes et subit en permanence des injonctions paradoxales ?? tenir des budgets sans augmenter l ? activité prendre en compte une réduction des tarifs de ? en mois se réformer et se moderniser en réduisant les capacités d ? investissement ? Pour autant et quel que soit le contexte il doit moderniser sa gestion et la rendre la plus performante possible même si les réformes et les réorganisations prennent du temps Il doit s ? inspirer de tout ce qui se fait de bien dans l ? entreprise en l ? adaptant à son environnement La création des pôles et de la T A dans les années a nécessité la mise en place du contrôle de gestion de la comptabilité analytique des business plans pour mettre en place toute activité nouvelle On est passé de l ? administration de budgets globaux à la gestion en s ? appuyant sur deux leviers d ? action ?? l ? activité et les réorganisations sources d ? économies La mise en place du plan triennal d ? économie de l ? Assurance maladie vient accélérer le mouvement ?? nous devons nous réformer et nous réorganiser encore plus vite a ?n de ne pas créer des dé ?cits délétères qui ne se comblent que très di