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controle de gestion public 1

Le contrôle de gestion public Les administrations et collectivités publiques développent depuis plusieurs années leurs instruments de gestion qu ? il s ? agisse du contrôle budgétaire de l ? analyse des coûts ou d ? indicateurs de gestion Ce développement s ? inspire des méthodes du secteur privé Les administrations publiques évoluent toutefois dans un contexte qui leur est propre Elles sont des organisations complexes Leurs objectifs sont spéci ?ques Le contrôle de gestion doit s ? y adapter pour permettre la conduite de projets la cohérence de l ? action publique et la recherche de l ? e ?cacité étatique Ce cours-séminaire est fortement orienté sur la pratique Les participants aborderont utiliseront et discuteront les instruments nécessaires au contrôle de gestion boucle de réglage comptabilité analytique tableau de bord etc Ce cours-séminaire contribuera à situer dans le secteur public le contrôle de gestion par rapport à d ? autres fonctions comme la gestion budgétaire le management ou le contrôle interne l ? inspection et l ? audit Objectifs ? Examiner le rôle du contrôle de gestion dans le secteur public ? Analyser les relations entre le contrôle de gestion et les procédures administratives ? Aborder utiliser discuter les outils du contrôle de gestion ? Illustrer les éléments théoriques présentés à l ? aide de cas pratiques ? Créer des opportunités d ? échanges entre participants et intervenants Public cible Ce cours-séminaire s ? adresse aux personnes ?uvrant ou appelées à ?uvrer au contrôle de gestion au niveau communal ou national auditeurs inspecteurs contrôleurs interne Sont également concernées les personnes ayant un intérêt particulier pour le contrôle de gestion public Programme et calendrier Module Module Contrôle de gestion comme support à la gestion Notion rôle et portée du contrôle de gestion dans les administrations collectivités publiques Structuration de la démarche et de la méthodologie du contrôle de gestion Module Module Synthèse du tableau de bord prospectif et du cockpit de management Les voisins du contrôle de gestion CAudit interne système de contrôle interne contrôle parlementaire Module Module Pertinence et budgets publics budgétisation classique budgétisation rationnelle et suivi budgétaire Pertinence et analyse des coûts objectifs notions et méthodes de la comptabilité analytique Module Module Module E ?cacité et analyse coûts-béné ?ces notion typologie des coûts et des béné ?ces actualisation E ?cacité valeur et satisfaction méthode d ? évaluation de la demande et de représentation de la satisfaction Changement et indicateurs RH le facteur humain dans le contrôle de gestion Méthodologie proposée Le programme s'appuie sur une présentation méthodologique illustrée d ? études de cas pratiques issus de l'expérience professionnelle d ? interventions dans les administrations collectivités territoriales et autres organismes publics Une large place est accordée au débat et aux échanges Durée heures en séances de heures en vidéoconférences Attestation de Formation ? Attestation du Centre GDLN ? Attestation de formation en contrôle de gestion public ? du Centre Formation Continue de L ? Institut de Management public de l ? Université Catholique de Louvain Belgique C