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pb 4 REMFO N Juin ISSN - X Revue D ? Etudes en Management et Finance D ? Organisation N Juin LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LES GRANDES ENTREPRISES INDUSTRIELLES MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL FUNCTION IN MOROCCAN LARGE INDUSTRIAL FIRMS STATE OF THE

REMFO N Juin ISSN - X Revue D ? Etudes en Management et Finance D ? Organisation N Juin LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LES GRANDES ENTREPRISES INDUSTRIELLES MAROCAINES MANAGEMENT CONTROL FUNCTION IN MOROCCAN LARGE INDUSTRIAL FIRMS STATE OF THE ART CONFIGURATIONS AND INSTITUTIONAL DETERMINANTS Sarra MRANI ZENTAR Enseignante chercheure FSJES Université Hassan I Settat Email Mranizentar sarra gmail com Résumé La présente recherche qui prend pour cadre le Maroc explore les déterminants qui in uencent les di ?érentes con ?gurations de la fonction contrôle de gestion dans les grandes entreprises industrielles marocaines En premier lieu nous avons fait l ? exposition d ? une revue de la littérature approfondie Ensuite nous avons présenté d ? abord les caractéristiques des types de la FCG Puis nous avons approfondi notre analyse quantitative pour mesurer le degré d ? in uence de chaque déterminant sur la FCG En ?n la recherche s ? achève en dégageant les principales implications de notre modélisation sur l ? introduction la typologie de Lambert et Sponem de la fonction contrôle de gestion au Maroc Mots-clés Fonction contrôle de gestion Thèorie Néo-institutionnelle Grandes Entreprises industrielles marocaines Abstract This research which takes Morocco as a context explores the determinants that in uence the di ?erent con ?gurations of management control function in Moroccan large industrial ?rms In the ?rst part and in accordance with a traditional research structure we have presented our literature review In the second part we presented the characteristics of the Management Control Function types Then we have deepened our quantitative analysis to measure the degree of in uence of each determinant on the MCF Finally we concluded our research by identifying the main implications of our model to the introduction of Sponem Lambert typology on the management control function in Morocco Key-words Management control function insitutionnal determinants large industrial ?rms REMFO http revues imist ma journal REMFO page about CIntroduction Dans un contexte de compétition et changement les grandes entreprises se trouvent de plus en plus face aux di ?érents changement de l ? environnement et de la concurrence Pour faire face elles seront obligées de s ? adapter et d ? adopter de nouveaux modes de gestion à l ? instar des entreprises qui prônent la rentabilité et l ? e ?cacité pour assurer leur survie sur le marché Dans cette optique la mise en place de la fonction contrôle de gestion para? t alors essentielle et indispensable puisqu ? elle est considérée comme étant un gage pour accompagner au mieux l ? entreprise dans la réalisation de l ? ensemble de ses objectifs aussi bien opérationnels que stratégiques ?xés par le top management surtout dans les secteurs d ? activité o? la ma? trise des coûts est stratégique notamment dans l ? industrie et les services Nous constatons alors que c ? est une fonction transversale pour l ? ensemble de l ? entreprise Au Maroc comme dans d ? autres pays le secteur industriel joue un rôle non négligeable dans