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Les theories des cercles vicieux de la bureaucratie resume hadir

Les théories des cercles vicieux de la bureaucratie Dans le langage courant quand on parle de bureaucratie on caractérise une organisation qui a tendance à mal fonctionner Cela s ? applique à des entreprises et à des administrations Le mot bureaucratie fut inventé sous la révolution française pour dénoncer les abus de pouvoirs des comités révolutionnaires La première bureaucratie moderne fut mise en place dans la Prusse au è siècle Au départ de la sociologie des organisations Max Weber étudie le phénomène bureaucratique en considérant la bureaucratie comme un instrument de rationalité manière de pensée fondée sur la raison et la logique A partir des années les sociologues américains tels que Merton Gouldner Crozier Selznick s ? intéresse aux e ?ets de la bureaucratie Contexte historique Fin du è siècle et début du è siècle cette période a été marqué par ??L ? émergence du Capitalisme et la constitution des classes ouvrières et leurs premières luttes ??Le DVP de la pensée Marxiste ??Les révolutions scienti ?ques et technologiques ??La crise de ??Les deux guerres mondiales I-Max Weber et la Bureaucratie Wébérienne Il distingue entre types de légitimité Pour lui la légitimité la plus e ?cace est la légitimité légale acceptée par tout le monde on doit l ? accepter comme un juge et rationnelle on juge qu ? on s ? est servis de notre cerveau pour mettre en oeuvre l ? ensemble des règles On ne peut comprendre ce qui se passe à l ? intérieur d ? un groupe de personne qu ? à travers -La logique scienti ?que chercher à comprendre les raisons qui ont poussé un individu à agir de telle ou telle manière ainsi que les conséquences de son action -La logique juridique l ? intérêt est de nous dire que cette autorité est appliquée par des règles II - Les cercles vicieux de la bureaucratie Selon les études et les analyses de MERTON SELZNICK et GOULDNER le modèle wébérien est fondé sur une conception mécaniste du comportement humain une conception qu'ils réfutent Ce que ces auteurs veulent démontrer c'est qu'il se peut que le modèle wébérien ne réussisse pas dans tous les cas à diriger le comportement des fonctionnaires dans le sens voulu qu'il peut y avoir des résistances de l'être humain à ce schéma mécaniste et que des conséquences non prévues peuvent rendre di ?cile voire impossible la réalisation des objectifs de l'organisation On aboutit donc à des dysfonctions A ?? Le modèle general La structure générale des modeles théoriques de MERTON SELZNICK et GOULDNER est remarquablement semblable Elle peut etre présentée comme suit CLes procédures de contrôle des membres de l ? organisation utilisées par ces auteurs sont basés sur la représentation graphique du comportement humain et ont des conséquences prévues et des conséquences imprévues par les leaders dans l ? organisation B- Le modèle de Merton Sociologue américain Il tente de reformuler le problème de la bureaucratie pour comprendre comment la rationalité peut devenir source de rigidités et de dysfonctions Merton