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Cadrage 1 1 En tout cadrage de projets il y a un préambule Tout Chef de Projets doit se poser des questions avant de commencer à gérer son projet Si le cadrage du projet répond à ces questions alors le projet aboutira Les questions du cadrage de projet Ob

En tout cadrage de projets il y a un préambule Tout Chef de Projets doit se poser des questions avant de commencer à gérer son projet Si le cadrage du projet répond à ces questions alors le projet aboutira Les questions du cadrage de projet Objectif Est-il Clair ou Obscure Un objectif clair est un objectif spéci ?que et tangible Un projet sans objectif clair est un projet qui va forcément dériver au ?l du temps Un objectif clair permet tout au long du projet de rester concentré sur les vrais enjeux Est-il atteignable Un objectif inatteignable va rapidement couper toute motivation à l ? équipe Aussi même si l ? objectif doit para? tre ambitieux pour motiver les troupes il doit rester atteignable pour montrer à l ? équipe qu ? il est à leur portée Périmètre Est-il Bien dimensionné o Restreint ou Etendu Choisir un périmètre trop vaste pour son projet c ? est prendre le risque de ne jamais le voir aboutir Un périmètre restreint facilitera l ? agilité sur le projet et sa ?nalisation rapide C ? est en multipliant les petits projets rapides qu ? on favorise la réalisation de grandes avancées L ? équipe La bonne ou la mauvaise pour ce projet Une bonne équipe est avant tout une équipe transverse et hétérogène Attention donc à ne pas regrouper des pro ?ls identiques et à préserver la diversité des métiers Méthodologie Quelle sera la bonne démarche pour ce projet o Adaptée ou inadaptée La résolution de problème ne s ? improvise pas ? En fonction de la problématique à traiter il est nécessaire de s ? orienter sur la méthodologie la plus adaptée Aucun projet ne doit se lancer sans une démarche claire et structurée C Risques Quels sont les risques auxquels je vais être confronté o Ma? trisés ou Non Ma? trisés Anticiper les risques c ? est déjà réduire leur probabilité d ? apparition Lors du cadrage de projet il est donc essentiel d ? identi ?er les points de blocage potentiels du projet pour les garder en vue et mener les actions nécessaires pour les éviter le cas échéant Sponsor Est-ce que mon projet béné ?cie du soutien d ? un sponsor Un projet qui n ? est pas activement soutenu par un responsable hiérarchique c ? est un projet orphelin qui risque d ? être rapidement écarté des priorités du moment Indicateurs La gestion d ? un projet implique la mise en place de reporting tant pour les instances dirigeantes que pour les équipes projet Ces rapports contiennent des indicateurs de suivi et de performance L ? apprentissage par l ? exemple Ce que nous ne devons pas oublier Analyse des risques Que l ? analyse des risques doit être renouveler pendant la réalisation du projet A prévoir un plan de sauvegarde en cas d ? évènement catastrophique Evaluation A inclure les mesures dans le planning du projet Au dispositif de stockage et de gestion des savoirs capitalisés Démarche SWOT