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Gouvernance et capital humain

Gouvernance et Capital humain septembre Gouvernance et Capital humain ? Invités d ? honneur Didier Vuchot Chairman Europe de Korn Ferry Claire Pedini Directrice Générale Adjoint de Saint-Gobain La gouvernance d ? entreprise ne peut être réduite au travail que mènent le Conseil d ? Administration et la Direction générale dans le champ de la stratégie des comptes et des risques Elle a aussi pour objectif de bien utiliser d ? enrichir et de valoriser l ? actif humain Comment aligner les préoccupations du Conseil et de la Direction générale sur ce point Quel rôle doit être dévolu aux uns et aux autres Sur la base du rapport présenté à L ? IFA Institut Français des administrateurs Didier Vuchot Président de Korn Ferry et Claire Pedini Directrice Générale Adjoint de Saint-Gobain nous ont apporté des éléments utiles à notre ré exion et à notre débat Le débat est introduit par l ? explication des raisons qui militent pour qu ? un tel sujet soit abordé ?? la fonction Finance et la fonction RH partagent un vocabulaire avec de nombreuses similarités actif passif capital facteur ressources mais cela ne re ète pas pour autant une représentation et un poids comparable de la fonction au sein de l ? entreprise ?? la DRH est la moins représentée des fonctions du Comex au sein du Conseil d ? Administration ?? depuis ans les acquisitions fusions se multiplient le volet humain pourtant le plus complexe et cependant réel facteur clé de succès d ? intégration est le plus souvent celui que l ? on traite en dernier ?? dans les missions d ? évaluation du fonctionnement du Conseil qu ? un cabinet comme Korn Ferry est susceptible de mener on constate que le temps imparti à ce sujet est mineur ?? au sein du Comité Stratégique les débats et présentations liés aux stratégies RH ne sont pas systématiques et la part accordée aux stratégies métiers géographies est toujours prédominante ?? le risque humain dans ses di ?érentes dimensions n ? est que très partiellement traité dans l ? analyse et la cartographie des risques ?? ayant parlé de sujets rémunérations et dans une moindre mesure de plan de succession les administrateurs ont bien souvent le sentiment du devoir accompli en matière de RH Et bien sûr d ? autres raisons doivent exister aussi avons-nous choisi d ? interroger les administrateurs eux-mêmes sur ce sujet Notre première et très bonne surprise a été le formidable taux de réponse C ?? Un administrateur sur cinq a répondu ce qui est un bon taux de réponses pour ce type d ? enquête ?? des sociétés du CAC ?? des sociétés du SBF ?? Les répondants se répartissent de la manière suivante de Présidents du Conseil d ? Administrateurs et d ? Administrateurs salariés ? ?? d ? entre eux soulignent que le sujet de l ? actif humain relève du Conseil Enoncé des questions A votre avis l ? actif humain est-il un sujet qui relève du