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Cours gestion de projet Chapitre Notions et cadre général du Management Projet Un produit est un livrable d ? un projet sous projet ou phase d ? un projet Il est quanti ?able possède une durée de vie et peut être ?nal ou composant Un projet est une entrep

Chapitre Notions et cadre général du Management Projet Un produit est un livrable d ? un projet sous projet ou phase d ? un projet Il est quanti ?able possède une durée de vie et peut être ?nal ou composant Un projet est une entreprise temporaire décidée dans le but de créer un produit Elle est le moyen d ? organiser des activités qui ne peuvent pas être traitées dans le cadre du fonctionnement habituel de l ? organisation Il résulte de Besoin ?? Idée ?? Obligation ?? Innovation Caractéristiques d ? un projet ? Temporaire Il peut être déclaré terminé si les Objectifs sont atteints OU le projet n ? est plus nécessaire OU abandonné ? Livrable unique produits services résultats ? Elaboration progressive développement par étapes Le contenu du projet sera peu détaillé au début et plus explicite et détaillé au fur et à mesure que l ? équipe projet développera une compréhension plus approfondie des objectifs et des livrables L ? élaboration progressive permet de ma? triser le contenu du Projet Le travail d ? un projet comporte Production Etudes Fournitures Construction et Management Démarrer Plani ?er Suivre l ? exécution Contrôler et Surveiller Clôturer Production de livrable sous triple contrainte délai coût contenu Si l ? un des facteurs varie il a ?ectera au moins l ? un des deux autres il faut donc un équilibre Le Management de Projet est réalisé par l ? application des processus de management C Cycle de vie du Projet Dans le cycle de vie du projet la transition d ? une phase à l ? autre implique un transfert de responsabilité les livrables d ? une phase sont évalués pour s ? assurer qu ? ils sont complets exacts et approuvés avant que le travail de la phase suivante commence Toutefois il n ? est pas exclu qu ? une phase commence avant l ? approbation des livrables de la phase précédente technique de compression lorsque les risques encourus sont jugés acceptables Le Système de Management de Projet est l ? ensemble des Outils et Techniques des Méthodologies des Ressources et des Procédures Un Processus est la transformation des données d ? entrées en données de sorties en utilisant des outils et techniques Un Processus de Management de projet conna? t domaines de connaissances Intégration Périmètre Contenu Délai Coût Qualité Ressources Communication Risque Approvisionnement Parties prenantes C Chapitre Domaines d ? intégration de contenu et d ? approvisionnement I MANAGEMENT DE L ? INTEGRATION DU PROJET Le domaine de connaissance Management de l ? Intégration du Projet ? comprend divers processus et activités de Management de Projet à savoir L ? Identi ?cation ?? La Dé ?nition ?? La Combinaison ?? L ? Uni ?cation ?? La Coordination Le Management de l ? Intégration consiste à ? Anticiper les problèmes potentiels ? Traiter ces problèmes avant qu ? ils atteignent un seuil critique ? Coordonner le travail pour le béné ?ce global du Projet ? Faire des compromis entre