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Examens de ocde sur la gouvernance publique haiti renforcer l x27 administration pour une gouvernance publique resiliente et durable

Gestion stratégique de la fonction publique en Ha? ti Abstract Ce chapitre analyse le système de gestion des ressources humaines au niveau central qui est une pierre angulaire de la bonne gouvernance Il examine en particulier le rôle des dirigeants les lacunes du système de recrutement et de l'évolution de carrière ainsi que les possibilités d'amélioration des dispositions institutionnelles en matière de gestion des ressources humaines Le chapitre accorde une importance centrale à la notion de mérite et reprend les trois piliers de la Recommandation de l'OCDE sur le leadership et les aptitudes dans la fonction publique Introduction La fonction publique joue partout un rôle essentiel dans la promotion de la croissance économique et du bien-être Elle fournit des systèmes d'assainissement gère des écoles et des hôpitaux et attire les investissements entre autres choses Ce rôle essentiel est la raison pour laquelle les gouvernements doivent être en mesure d'attirer et de recruter de former et de conserver des fonctionnaires possédant les compétences requises Le présent chapitre met l'accent sur le rôle des dirigeants en tant qu ? acteurs clés de la réforme de l'administration publique sur l'importance de processus de recrutement fondés sur le mérite et des possibilités de progression de carrière et sur la nécessité d'une coopération inter-organisationnelle e ?cace pour y parvenir Il est encourageant de constater que le Programme de Modernisation de l ? État PME- inclut des mesures qui répondent à ces trois enjeux et re ète l'esprit de la Recommandation de l'OCDE sur le leadership et les aptitudes de la fonction publique Néanmoins le but d ? un plan est d ? être mis en ?uvre et à cet égard l'administration publique ha? tienne est confrontée à de nombreux dé ?s La hiérarchisation des objectifs et une communication e ?cace entre les parties prenantes seront essentielles pour garantir une approche cohérente de la mise en ?uvre du PME- De nombreux pays de l'OCDE travaillent sur des questions similaires mais la capacité d ? Ha? ti à mettre en ?uvre de bonnes pratiques de gestion des ressources humaines se heurte à des contraintes particulières Le tremblement de terre de a profondément a ?ecté les e ?ectifs de la fonction publique ha? tienne menant à la disparition de plus de fonctionnaires et à l ? émigration de nombreux autres PNUD Cet événement a bouleversé le marché de l ? emploi public en posant des problèmes considérables en ce qui concerne l'o ?re et la demande Sur le plan de l'o ?re Ha? ti s ? est retrouvé dans une situation de reconstruction de la fonction publique Les nouveaux fonctionnaires devaient posséder des aptitudes et des compétences spéci ?ques a ?n de Crépondre à court terme à la crise humanitaire et à long terme aux dé ?s de gouvernance publique Sur le plan de la demande les besoins et les attentes de la population ha? tienne sont devenus plus aigus Ce double dé ? éclaire l'accent mis par le gouvernement ha? tien sur la fourniture de services de