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projets de systeme d information moa moe 1

Les projets de Système d ? Information et les relations MOA-MOE CSommaire ? Projets de systèmes d ? information relation MOA-MOE ? Projets systèmes d ? information acteurs CSur la base entre autres de ? Livres ?? La ma? trise d ? ouvrage des projets informatiques Dictionnaire pratique Henri Kloetzer Hermès Lavoisier ?? E M BENNATAN Management des projets informatiques manuel du chef de projet AFNOR ?? C CHARTIER-KASTLER Précis de conduite de projet informatique Les Editions d'Organisation ?? AFITEP ?? Vocabulaire de la gestion de projets ? AFNOR ?? AFITEP ??Le management de projets ? AFNOR ? Sites Web ?? http www a ?tep fr - le site de l'association de la gestion de projet ?? http www dsi cnrs fr conduite- projet - site orienté conduite de projet informatique ?? http www gestiondeprojet com - site indépendant de gestion de projet Livres Documents et références ?? http www pmi-fr org - le chapitre Français du Project Management Institute ?? http www rad fr - Portail des DSI et chefs de projet SI méthode RAD CQuelques chi ?res détonants ? des projets informatiques dérivent ou ne satisfont pas les utilisateurs ? sont abandonnés avant leur mise en exploitation ? les besoins avaient changés ou avaient été mal évalués lors de la phase d'analyse ?? Rapport du Standish group et de Sema Group CQuelques chi ?res détonants ? Coût de développement délai de livraison ?? Dépassements moyens de du coût de du délai ? Qualité du logiciel livré Laprie Printz ?? des logiciels ne satisfont pas aux besoins utilisateurs ? Fiabilité du logiciel ?? des défaillances fautes de conception ? Maintenance du logiciel ?? Di ?cile coûteuse du budget total et à l ? origine de nouvelles erreurs CQuelques chi ?res détonants ? Sur projets informatiques les utilisateurs ?? En acceptent pleinement ?? En subissent Chartier-Kastler ?? Et rejettent les autres ? Les erreurs de dé ?nition et de conception sont ?? les plus nombreuses à ?? les plus tenaces sont trouvées pendant ou après la livraison CQuelques chi ?res détonants ? Une erreur de dé ?nition détectée pendant ?? la conception coûte plus que si elle avait été détectée lors de la dé ?nition ?? le codage coûte fois plus ?? L'intégration coûte fois plus CQuels constats pour quelles conclusions CBilan ? on tire le constat qu'il est nécessaire de piloter le projet ?? méthode de conduite de projet ? cycle de vie phasage ? mettre en place et gérer l'organisation du projet les acteurs ? plani ?er et suivre la réalisation délais coûts charges ? piloter l'équipe ? gérer les risques ? communiquer le projet ?? processus d'ingénierie du développement ? processus intégrant à chaque étape les options de modélisation Merise UML etc ?? plan d'assurance qualité ? documentation ? qualité du processus et du délivrable CTout d ? abord un projet SI c ? est quoi CUne dé ?nition ?? Ensemble des processus des techniques et des hommes qui fournit aux di ?érents niveaux de l ?