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Lean manufacturing 3 Lean Manufacturing Vers l ? excellence opérationnelle ENSEM Date CIntroduction ENSEM CIntroduction ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? ÉVOLUTION DU CONTEXTE INDUSTRIEL ?? Les trente glorieuses - ? Besoin en masse dans toutes les a

Lean Manufacturing Vers l ? excellence opérationnelle ENSEM Date CIntroduction ENSEM CIntroduction ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? ÉVOLUTION DU CONTEXTE INDUSTRIEL ?? Les trente glorieuses - ? Besoin en masse dans toutes les activités ? Demande qui dépasse largement l ? o ?re ? Organisation scienti ?que du travail Taylorisme Fordisme ? Contrôle de gestion théorie des contraintes ?? L ? équilibre - ? Demande équivalent à l ? o ?re ? Assurance qualité Prix de revient Prévisions MRP ?? Le Client roi la mondialisation ? O ?re qui dépasse la demande ? Exigences en terme de prix délais personnalisation ? Prix de vente logistique maitrise des ux ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? ÉVOLUTION DU CONTEXTE INDUSTRIEL ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? NOUVEAUX OBJECTIFS STRATÉGIQUES ? Obtenir un niveau de service et de qualité perçu supérieur à ceux des concurrents ? Mettre à niveau les processus par rapport aux dernières technologies ? Développer la exibilité et être capable de s ? adapter en permanence aux changements ? Quels axes stratégiques pour atteindre ces objectifs ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? LES PRINCIPAUX AXES STRATÉGIQUES Le Choix des Systèmes de Production La gestion de la cha? ne logistique globale La vocation des usines La localisation des productions La conception Produits Process ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? RISQUES ET MENACES ? Moins d ? avantages concurrentiels durables pour soutenir la croissance rentable des sociétés ? Technologies transverses ? Fusion sous forme de groupes géants capitaux engagés énormes ? ? Moins d ? opportunités pour l ? industrie ? Situation sous contrainte ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? Comment gagner alors des avantages concurrentiels sous une situation en contrainte ? Poser la question relative à la performance de la concurrence ? La même question que le groupe Toyota a posé il y a ans ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? Modélisation de la performance classique ? Délai Délai Client Délai de fabrication Délai de livraison ? Prix Prix de vente coûts de fabrication pro ?t ? Modélisation de la performance moderne Toyota Délai de fabrication Délai Client - Délai de livraison Pro ?t Prix de vente ?? coûts de fabrication ENSEM CANALYSE DU CONTEXTE INDUSTRIEL ? Nouveau principe de raisonnement vis-à-vis Client ? Ce qu ? il considère ACHETER ? Ce qu ? il considère comme DÉLAI de fabrication ? PERTES Matières et Emballages ? Non Qualité ? STOCKAGES ? TRANSPORTS ? Auto-contrôle ? Heures Improductives ? ? MATIÈRES PREMIÈRES et EMBALLAGES strictement nécessaires ? MACHINES et ÉNERGIE strictement nécessaires ? Opérations à Valeur Ajoutée ? Contrôles normatifs obligatoires ? Produit ?ni ENSEM ? Ce Qu ? il PAIE en plus ? Ce qu ? il subit comme DÉLAI en plus ? Ce qu ? il doit PAYER en exacte ? Ce qu ? il doit subir comme DÉLAI en exacte CLEAN MANUFACTURING CHASSER LES GASPILLAGES DANS LES PROCESSUS DE PRODUCTION Le Lean Manufacturing est une méthode d ? optimisation de la performance industrielle qui permet gr? ce à