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Fiches scm perso 5 Supply chain vue d ? ensemble La Supply Chain ? comporte niveaux Stratégique Dé ?nition de l ? o ?re de produits et services Dimensionnement de l ? outil industriel et logistique Négociation de contrats et partenariat avec les fournisse

Supply chain vue d ? ensemble La Supply Chain ? comporte niveaux Stratégique Dé ?nition de l ? o ?re de produits et services Dimensionnement de l ? outil industriel et logistique Négociation de contrats et partenariat avec les fournisseurs et les clients Tactique Prévisions de vente Plani ?cation programmation et calcul des besoins Règles d ? approvisionnement et règles de gestion des stocks Opérationnel Gestion des commandes clients Ordonnancement des opérations et gestion des aléas Exécution des commandes production distribution et facturation La clé de la réussite réside dans la mise en cohérence des outils des processus et des pratiques quotidiennes avec la stratégie Supply Chain dé ?nie par l ? entreprise La Gestion de la Cha? ne Logistique comprend Prévisions de la demande Plani ?cation des besoins MRP Gestion de la cha? ne logistique Gestion de la distribution Optimisation des niveaux de stock Gestion d'entrepôts emplacements Gestion relation fournisseur Gestion des achats GPA Traçabilité des ux Lien intéressant http babelio com pdfeu club book NB dans les acteurs bien distinguer les achats ? qui établissent les contrats et les appros ? qui passent les commandes en fonction des besoins de leur entreprise CSupply chain dé ?nition D ? après le Council of Logistics Management La partie du processus de la cha? ne d ? approvisionnement qui plani ?e met en ?uvre et contrôle le transit et le stockage e ?cace et e ?cient des biens et services ainsi que de l ? information adjacente de l ? endroit de leurs créations jusqu ? à celui de consommation dans le but de répondre aux exigences des consommateurs Processus bon produit au bon moment au meilleur coût CNotion fondamentale stratégie de production Notion fondamentale Make or Buy MTS pilotage par les prévisions de vente soumise à l ? e ?et de la variation ou de l ? obsolescence de la demande On fait du stock de matières premières composants et produits ?nis pour éviter les ruptures de fourniture et pour assurer des délais de livraison courts Problème de coût de possession ou d ? obsolescence ATO Pilotage pour les composants par les prévisions de vente moins sensibles que les produits ?nis à l ? obsolescence ou au variations de la demande Assemblage ?nal lorsque la commande existe Stock de matières premières et produits ?nis MTO Toute la fabrication démarre à la commande Reste le stock de produits ?nis ETO pas de stock Conception et fabrication à la commande De façon pratique ce sont de petites quantités NB choix sensé Produits standards en MTS Produits adapté pour le client en ATO Produits spéci ?ques en MTO Critère d'externalisation Critères d'intégration Concentration sur le c ?ur de métier Accès à un savoir-faire externe Réactivité exibilité Minimisation des risques Fluctuation de charges Incertitude du marché Risques techniques Risques investissement Critères économiques Coûts plus faibles Variabilité des coûts Report du risque de trésorerie Création d'une concurrence interne Protection du savoir-faire stratégique Protection de l'innovation Minimisation des risques Sécurité des appros Disponibilité des ressources Critères