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Chap 1 2 Organisation et Méthodes de Maintenance ?? Chapitre MAINTENANCE ENJEUX ET STRATEGIES - COUT DE LA NON-MAINTENANCE Les quelques exemples qui vont suivre sont souvent le fruit d ? une expérience personnelle Exemple n panne durable L ? entreprise de

Organisation et Méthodes de Maintenance ?? Chapitre MAINTENANCE ENJEUX ET STRATEGIES - COUT DE LA NON-MAINTENANCE Les quelques exemples qui vont suivre sont souvent le fruit d ? une expérience personnelle Exemple n panne durable L ? entreprise de Menuiserie Industrielle X s ? arrête de travailler pendant heures Motif les lignes de fabrication des portes et fenêtres manquent de matière première Explication l ? entreprise reçoit directement son bois de l ? étranger bois exotique sous forme de troncs d ? arbre La première ligne de l ? entreprise est dédiée au sciage des troncs sous forme de planches Un cardan de la cha? ne d ? entra? nement de la scie s ? est rompu brusquement Il n ? y en avait pas en stock La ligne de sciage est d ? origine allemande La pièce commandée est arrivée au bout de heures Et pourtant cette panne avait déjà eu lieu ? Exemple n dégradation progressive de fonction La biscuiterie Y fabrique des biscuits enrobés de chocolat Celui-ci passe dans un tube o? il est maintenu à une température lui permettant d ? être su ?samment liquide pour enrober à sa sortie du tube les biscuits arrivant sur un tapis roulant Le chau ?age du tube s ? e ?ectue gr? ce à une résistance mais depuis quelques temps cette résistance montrait des signes de fatigue le temps de chau ?e était plus long Personne ne s ? en est inquiété jusqu ? au jour o? la résistance a l? ché le chocolat n ? étant plus chau ?é a durci dans le tube Conclusions arrêt complet de la cha? ne de fabrication perte de la production en cours démontage complet de l ? installation pour nettoyage du tube alors que le changement préventif de la résistance n ? aurait durer qu ? un quart d ? heure et n ? aurait coûté que quelques Euros Exemple n avarie grave Le directeur de l ? entreprise Z vient d ? être lourdement condamné Motif un de ses ouvriers a eu le bras arraché par une des machines de l ? unité de production Cette machine n ? était pas entretenue et n ? était pas munie des organes de sécurité ligne de vie imposés par la législation Outre la perte de production nécessitée par l ? arrêt complet de l ? atelier pour dégager l ? ouvrier les pénalités de retard à cause des retards de livraison ainsi que les sanctions ?nancières pénales mettaient en très grosse di ?culté l ? entreprise malgré un contrat d ? assurance bien choisi L ? entreprise était jusqu ? à cet accident jugée très performante Son image de marque s ? est brusquement dégradée Il est di ?cile de dire actuellement si elle va s ? en sortir Exemple n maintenance mal e ?ectuée Explosion d ? une chaudière un technicien condamné Motif un technicien chargé de la maintenance d ? une chaudière n ? a pas e ?ectué son travail