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Cernez vos problemes pour mieux thomas wedell wedellsborg

CCernez vos problèmes pour mieux les résoudre CCernez vos problèmes pour mieux les résoudre Cadrer Analyser Résoudre Thomas Wedell-Wedellsborg Traduit de l ? anglais américain par Michel le Séac ? h CL ? édition originale de cet ouvrage a été publiée aux États-Unis par Harvard Business Review Press sous le titre What ? s Your Problem To Solve Your Toughest Problems Change The Problems You Solve Original work copyright ? Thomas Wedell-Wedellsborg Published by arrangement with Harvard Business Review Press Unauthorized duplication or distribution of this work constitutes copyright infringement Mise en page APS -ie Couverture adaptation par Valérie Leroux Aucune représentation ou reproduction même partielle autre que celles prévues à l ? article L - et a du Code de la propriété intellectuelle ne peut être faite sans l ? autorisation expresse de Pearson France ou le cas échéant sans le respect des modalités prévues à l ? article L - dudit code ? Pearson France pour l ? édition française ISBN - - - - Dépot légal octobre Achevé d ? imprimer en octobre par Wilco B V Pays-Bas CÀ Paddy Miller CSommaire PREMIÈRE PARTIE RÉSOUDRE LE BON PROBLÈME Introduction Quel est votre problème Résolvez-vous les bons problèmes Le problème de l ? ascenseur lent Un meilleur problème à résoudre Un outil puissant qui a fait ses preuves Le problème de la résolution de problème Ce qui va suivre Le canevas du recadrage Chapitre Ce qu ? est le recadrage Au- delà de l ? analyse Le problème des chenils américains Explorer le cadre ou le briser Avancées techniques ou mentales Résumé du chapitre DEUXIÈME PARTIE COMMENT RECADRER Chapitre Se préparer au recadrage Le processus Une meilleure approche De quels outils ai-je besoin pour le recadrage Qui devrait participer Quand faut-il utiliser le processus Combien de temps prévoir L ? ordre des stratégies a-t-il une importance Préparez-vous au recadrage CChapitre Cadrer le problème D ? abord cadrez le problème Pourquoi mettre par écrit vos propres problèmes Quel est votre type de problème Reconsidérer le problème Nourrir les hipsters au Royal Palms Note ?nale gardez les détails pour plus tard Résumé du chapitre Chapitre Regarder hors du cadre Un dé ? rapide Regarder au-delà de votre propre compétence Observer les événements précédents Rechercher les in uences cachées Rechercher les aspects non évidents de la situation Résumé du chapitre Chapitre Repenser l ? objectif Pourquoi il faut s ? interroger sur les objectifs Clari ?er les objectifs généraux Contester la logique Demander s ? il y a d ? autres moyens d ? atteindre les objectifs importants Remettre également en question les objectifs évidents Examiner aussi les sous-objectifs Résumé du chapitre Chapitre Examiner les points positifs La force des exceptions positives Avez-vous déjà résolu le problème au moins une fois Y a-t-il des cas particuliers positifs dans notre groupe Qui d ? autre rencontre ce genre de problème Pouvons- nous proclamer le problème largement Résumé du chapitre Chapitre Regarder dans le miroir Des problèmes avec les enfants Explorer votre propre