Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

A travers le flux de matiere

A travers le ux de matière de l ? information et ?nancière l ? entreprise satisfait les besoins de ses consommateurs Selon Javel la gestion de la production a pour mission dans une entreprise de produire en temps voulu les quantités demandées par les clients dans des conditions de cout de revient et de qualité déterminées en optimisant les ressources de l ? entreprise et en respectant les contraintes internes et externes de façon a assuré le développement et la compétitivité de l ? entreprise La gestion de production est une fonction interdisciplinaire car elle est en relation avec la majorité des autres fonctions d ? entreprises Direction commercial comptabilité ? On distingue types de production La production en continu qui concerne des produits homogènes fabrication d ? acier de produits chimiques est réalisée sans interruption par un ux continu de matières et de produits et est concentrée en un seul lieu L ? automatisation est importante peu de main d ? ?uvre et beaucoup de machines La production en discontinu production à la demande ou fractionnée dans le temps ou l ? espace concerne la fabrication de quantités relativement réduites de produits très variés qui nécessitent des processus de montage di ?érents Ce système de production entra? ne la constitution de stocks importants de produits intermédiaires La rationalisation l'objectif de productivité de réduction des délais d'élimination des temps morts a stimulé la mise au point de nombreuses techniques de mesure de temps ? chronométrage de simpli ?cation du travail La standardisation Elle vise les produits avec le développement des nomenclatures on a essayé de normaliser les produits Elle vise le processus avec l'utilisation des notices d'instruction et des méthodes de contrôle Le développement des méthodes d'ordonnancement pour la plani ?cation des opérations d'approvisionnement et de fabrication La gestion de la main d' ?uvre principe de spécialisation et de centralisation la coordination étant assurée par la hiérarchie et la motivation étant essentiellement ?nancière Le Contrôle La qualité est contrôlée a posteriori par un service spécialisé Les services comptables ont la charge de la surveillance des coûts Le recours au coût standard permet de rapprocher prévision et réalisation a ?n de détecter d'éventuels dysfonctionnements APPROCHE PROCESSUS L ? approche processus est une méthode visant à décomposer les activités étape par étape pour en étudier le fonctionnement et leurs interactions a ?n d ? améliorer l ? organisation de l ? entreprise Il existe types de processus PROCESSUS DE REALISATION Le processus de réalisation ou processus opérationnel contribue directement à la réalisation du produit depuis la détection du besoin jusqu'à l'évaluation de la satisfaction client La donnée de sortie est le produit ou service PROCESSUS SUPPORT Appelé aussi processus de soutien Il contribue à la disponibilité des moyens nécessaires aux processus de réalisation La donnée de sortie est la ressource CPROCESSUS DE MANAGEMENT Appelé aussi processus de pilotage C'est le processus qui permet de conduire l'organisme d'améliorer les dispositifs mis en ?uvre de véri ?er la cohérence des décisions prises vis-à-vis des