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Presentation finale du theme juste a temps

Institut Des Hautes Etudes Commerciales De Carthage Le Juste A Temps Théorie et pratique ANNÉE UNIVERSITAIRE CUn travail élaboré par Tobji Yasmine LSG CPlan ? Introduction ? Dé ?nition et origine de la méthode JAT ? Principe et buts du JAT ? Les applications pratiques de la philosophie de la production JAT ? Avantages et Limites du JAT ? Conclusion CIntroducti n Après la Seconde Guerre mondiale les fabricants japonais étaient confrontés à plusieurs dé ?s manque de fonds manque d ? espace pour construire de vastes entrepôts et manque de ressources naturelles Tous ces facteurs formaient un obstacle que les fabricants japonais devaient éliminer a ?n de trouver la voie du succès Toyota a alors trouvé une solution simple ils ont simplement optimisé leurs processus lean CDé ?nition Le juste-à-temps ou JAT est une méthode d'organisation et de gestion de la production appliquée à l'industrie et consistant à réduire au minimum le temps de passage des produits à travers les di ?érentes étapes de leur élaboration les en-cours de fabrication et les stocks Issue du toyotisme la méthode est connue également sous les dénominations de ux tendu ? zéros ? ou zéro-délai ? Les cinq zéros correspondent à zéro panne ? zéro délai ? zéro papier ? zéro stock ? et zéro défaut ? C ? Le concept logistique du JAT fut inventé par Taiichi no un ingénieur industriel ayant développé la chose chez Toyota Motor Corporation dans les années cinquante CPrincipe et buts du Juste à Temps Les produits sont poussés vers le marché Pour le dire vite le principe de production classique est fondé sur la règle on fabrique avant de vendre Les ordres de fabrication sont établis selon des prévisions plus ou moins précises de vente et la fabrication est lancée pour constituer les stocks d'articles qui seront ensuite vendus au client Les produits sont tirés par le marché Le principe du Juste à Temps symbolisé par le sigle JAT JIT Just In Time en anglais est lui fondé sur la règle on vend avant de fabriquer Les ordres de fabrication sont lancés au fur et à mesure des commandes clients CLe principe du Juste à Temps la fabrication est déclenchée par les commandes clients les délais limites de chaque étape de la fabrication sont ?xés à rebours selon la date de livraison prévue Les fournisseurs et sous-traitants sont pleinement impliqués CSon but principal repose essentiellement sur la volonté de ? Réduire les coûts logistiques d ? approvisionnement de production et de distribution avec un intérêt particulier sur les coûts liés à la gestion des magasins rependus le long de la cha? ne logistique ? Eviter toute forme de gaspillage Le stockage de produits n ? est pas sans risques pertes détournement désuétude Avoir à gérer peu ou pas de stocks allège profondément la gestion ? Réduire les stocks de matières et les stocks de produits ?nis à travers une plani ?cation rigoureuse des approvisionnements et la mise sur pieds de programmes de livraisons dates et