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Mrp 2 2 MANUFACTURING RESSOUCES PLANNIG M R P Enseignant Ahmed MELLOULI Ecole Nationale d ? Ingénieurs de Sousse CPLAN DE L ? EXPOSE L ? architecture du MRPII Le plan Industriel et commercial Le programme directeur de production Le calcul des charges glob

MANUFACTURING RESSOUCES PLANNIG M R P Enseignant Ahmed MELLOULI Ecole Nationale d ? Ingénieurs de Sousse CPLAN DE L ? EXPOSE L ? architecture du MRPII Le plan Industriel et commercial Le programme directeur de production Le calcul des charges globales et détaillées Le calcul des besoins Conclusion CHISTORIQUE Material Requirements Planning MRP ? pour la plani ?cation des besoins en composants via une nomenclature MRP - Manufacturing Resource Planning ? pour la gestion globale du plan Industriel et Commercial PIC au suivi de production ERP - Entreprise Resource Planning ? s ? étend à la plani ?cation de toutes les ressources de l ? entreprise C L ? ARCHITECTUTE DU MRP II Si impossibilité de réalisation Plan Industrielle et Commercial Programme directeur de production réaliste Calcul des besoins Calcul global des charges Calcul des charges globales détaillées Non Le PDP est ?? il réalisable Ou Contrôle d ? exécution charges Contrôle d ? exécution priorité Le MRP II liste les fonctions et les données de base indisponibles au bon fonctionnement de toute entreprise industrielle et décrit leur encha? nement Quelles sont ces fonctions et ces données de base C LE PLAN INDUSTRIEL ET COMMERCIAL Qu ? est ce que le plan industriel et commercial Il a pour objectif de formaliser le cap que suivra l ? entreprise dans les mois qui vont suivre il est élaboré par famille de produits en établissant un échéancier sur les ventes et le niveau des stocks sur une période variable selon le type de fabrication Le plan industriel et commercial est généralement établi par une réunion entre le PDG et les directeurs opérationnel il intéresse en tout premier lieu les directions industriel commercial achat et logistique C LE PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION PDP Le programme directeur de production traduit les prévisions commerciales en un programme de production compatible avec les capacités de l ? usine et satisfaisant au mieux les prévisions commerciales Établissement du PDP Le but du PDP est donc de calculer un échéancier des produits ?nis à produire en fonction - - C LE PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION PDP Le programme directeur de production traduit les prévisions commerciales en un ? programme de production compatible avec les capacités de l ? usine et satisfaisant au mieux les prévisions commerciales Établissement du PDP Le but du PDP est donc de calculer un échéancier des produits ?nis à produire en fonction des prévisions des ventes - des commandes clients - du stock prévisionnel ?nis C LE PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION PDP Établissement du PDP Étudions le cas sur un exemple Soit un produit dont les lancements en fabrication s ? e ?ectuent par lot de pièces Le stock de sécurité est de produits Périodes semaines Prévisin des ventes Commandes clients Stock PDP C LE PROGRAMME DIRECTEUR DE PRODUCTION PDP Établissement du PDP Étudions le cas sur un exemple Soit un produit dont les lancements en fabrication s ? e ?ectuent par lot de pièces Le stock de sécurité est de produits Prévisin des