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Guide lean manufacturing 1

O ?ert par SESA SYSTEMS ?? www sesa-systems com C BUT RECHERCHE LES AVANTAGES OBJECTIFS INTERET PRINCIPE DE LA DEMARCHE LA METHODE LEAN LES RESULTATS GENERAUX DU LEAN LES CONSEILS POUR LA MISE EN ?UVRE LA SOLUTION SESA SYSTEMS O ?ert par SESA SYSTEMS ?? www sesa- systems com C BUT RECHERCHE Inondés de problèmes de toutes sortes délocalisations marchés saturés hausse des matières innovations technologiques etc la plupart des entreprises cherchent des solutions clef- en-main des kits pour répondre à leurs problèmes les plus pressants Or l ? un des plus brûlants est la compétitivité opérationnelle des entreprises françaises ainsi que le souligne un rapport récent de Mc KINSEY En période de crise pour continuer d'être performante l'entreprise doit adapter son activité rapidement à un environnement tendu sans avoir recours systématiquement à l'investissement Initialement mis au point par Toyota l ? idée du LEAN littéralement mince ? maigre ? est la recherche de ce qui a de la valeur ? aux yeux du client tout en consommant le minimum de ressources c ? est-à-dire sans gaspillages L ? entreprise doit être capable de recon ?gurer en permanence l ? ensemble de ses processus réactivité industrielle Elle recherche la performance par l ? amélioration continue et l ? amélioration continue par l ? élimination des gaspillages MUDA en Japonais Situation initiale Valeur Ajoutée Non Valeur Ajoutée Chasse aux gaspillages Amélioration continue La pratique du LEAN permet donc de se concentrer sur la production de valeur Objectif Valeur Ajoutée Non Valeur Ajoutée PROCESSUS Valeur Ajoutée Non Valeur Ajoutée Lead Time Il correspond au temps nécessaire pour réaliser toutes les opérations depuis l'acceptation de la commande jusqu ? à son expédition Takt Time Le Takt Time est le re et d'une consommation idéale par les clients Le Takt Time est le rythme auquel on désire qu ? une unité quitte le processus de fabrication de l ? entreprise En améliorant sans cesse les ux et en s ? appuyant sur les ressources humaines elle donne les moyens de réduire les coûts L ? adoption d ? une démarche de rationalisation et de gestion au plus juste ? dans sa globalité représente plus une voie à suivre qu ? une ?n en soi Elle exige un contrôle permanent et une amélioration constante des processus de production de la qualité des produits et de la satisfaction globale du client L ? approche LEAN Manufacturing dépasse le cadre de l ? atelier de l ? entreprise pour englober les processus des fournisseurs des clients des prestataires de services logistiques et des autres partenaires Adaptable à tous les secteurs économiques le LEAN est actuellement principalement implanté dans l ? industrie O ?ert par SESA SYSTEMS ?? www sesa-systems com C LES AVANTAGES Les avantages du LEAN sont à la fois internes et externes Correctement mis en place il peut générer des gains de à sur les di ?érents points Industriel o Amélioration de la performance coûts délai qualité o Ma? trise visibilité et transparence du système