Gestion de production modele mrp 2012 pdf

Cours de Gestion de Production La méthode MRP Said HAMICHI Professeur Gestion de production - Supply Chain Management ?? ERP - APS C ? La production dans l ? entreprise ? La place de la gestion de production dans l ? entreprise ? Le modèle de pilotage MRP ? Le Plan Industriel et Commercial ? Le Programme Directeur de Production ? L ? ordonnancement ?? Calcul des besoins ? Exemple MRP Sommaire CLa production dans l ? entreprise CIntroduction CIntroduction Fournisseurs Ressources Humaines et techniques Matières premières Flux d ? informations Clients Produits ?nis CLa place de gestion de production dans l ? entreprise CIntroduction Fournisseur Usine Réseau de distribution Client ?nal Achats Gestion de Production Distribution Supply Chain CL ? entreprise industrielle la gestion de production Tableau de pilotage COMPTABILITE CONTRÔLE BUDGETAIRE Achats Fournisseurs Maintenance Prévisions de vente Gestion de Production Gestion Commerciale Force de vente Clients Supervision Process Siège Pointage Logistique Distribution Paie Personnel CLe modèle de pilotage MRP CL ? architecture décisionnelle Niveau Stratégique Plani ?cation Stratégique Niveau Stratégique Plani ?cation Indus et Ciale PIC ?? SOP Niveau Tactique Programmation de production PDP - MPS Niveau Opérationnel Ordonnancement de production Calcul des besoins - MRP Niveau Exécution Supervision d ? atelier Lancement suivi - de production Véri ?cation Charge ?? Capacité des ressources Charges - Ressources globales Charges ?? Ressources globales Charges ?? Ressources détaillées Entrées - Sorties CExécution Plani ?cation Gestion de la demande Prévisions Commandes L ? architecture décisionnelle Gestion des ux matières Plani ?cation Stratégique Plan Industriel et Commercial PIC Plan commercial Plan de production Programme Directeur de Production PDP Calcul des besoins nets CBN Pilotage d ? Atelier Gestion des capacités MRPII Calcul du Besoin en Ressources Calcul de Charge Global CCG Calcul de Charge Détaillé CCD Pilotage des ux de charge CL ? architecture décisionnelle ? Les di ?érents niveaux de décision permettent de dé ?nir le périmètre d'action et de responsabilité de chaque entité Ils se distinguent par ? leur horizon du long terme au très court terme ? le degré d ? irréversibilité des décisions ? la diversité des fonctions de gestion impliquées ? le degré d ? agrégation des informations ? le degré d ? incertitude ? Les niveaux de décisions supérieurs dé ?nissent avec des ordres et des contraintes le cadre d ? action des niveaux inférieurs ? Les niveaux inférieurs d ? exécution font remonter les informations aux niveaux supérieurs utilisées lors de la prise de décision ? une décision est toujours orientée du niveau gérant le long terme vers le niveau gérant le court terme ? une décision ne peut être modi ?éé que par son émetteur Son récepteur émet des propositions de modi ?cations qui seront validées ou non par son émetteur CLes niveaux décisionnels ?? d ? un groupe multi sites Groupe Stratégie Achat Stratégie RH Horizon ?? ?? ans Période mois Plani ?cation Stratégique Niveau Stratégique Orientations Stratégiques Horizon ?? ?? ans Période ans Prévisions de vente Stratégie Industrielle Stratégie Commerciale Charge groupe

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production besoins calcul horizon ordonnancement
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