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Exercice logisa Management Industriel et Logistique Chapitre ?? Le Juste-à-temps et la Production au plus juste Exercice Logisa Cette société a pour objet une activité de sous-traitance dans le domaine des pièces et ensembles de tôlerie simplement découpé

Management Industriel et Logistique Chapitre ?? Le Juste-à-temps et la Production au plus juste Exercice Logisa Cette société a pour objet une activité de sous-traitance dans le domaine des pièces et ensembles de tôlerie simplement découpés ou mécano-soudés Elle possède un petit atelier qui a été spécialisé sur la fabrication de trois types de pièces que nous appellerons A B et C Ces pièces sont approvisionnées sous forme de ancs selon les spéci ?cations dimensionnelles des clients auprès d ? un fournisseur extérieur En atelier elles subissent les trois opérations suivantes ?? une découpe aux spéci ?cations dé ?nitives ?? une opération de formage pliage ?? en ?n une opération de perçage plusieurs perçages doivent être réalisés sur chaque pièce destinés à recevoir ultérieurement des composants dans l ? atelier du donneur d ? ordres Chaque opération est assurée par des machines di ?érentes à commande manuelle implantées en lignes parallèles selon la famille de pièces traitées Le schéma simpli ?é ci-dessous illustre le ux physique des pièces Les lignes sont équilibrées de telle façon que les ux puissent être réguliers selon des programmes de livraisons eux-mêmes régulièrement répartis dans le temps Ainsi les stocks d ? en-cours sont très réduits Les machines ont des potentiels adaptés aux quantités à fabriquer pour chaque type de pièces Découpe A Formage Perçage B Clients C Au moment du cas l ? e ?ectif de l ? atelier est ainsi de opérateurs dont le salaire annuel moyen chargé est d ? environ Pour chacun des trois produits fabriqués lancés en lots de petites tailles dans la con ?guration actuelle de l ? atelier le cycle complet moyen constaté est d ? environ jours ouvrables dont jours pour le perçage L ? horaire est de heures par semaine et on peut admettre qu ? il y a semaines par mois Au début de cette année monsieur Vial nouveau directeur de production se livre à une analyse des processus de production Il considère que les opérations de perçage manuel ont des cadences trop limitées et imposent un sure ?ectif En e ?et au dernier salon de la machine-outil on lui a présenté une perceuse multibroches PMB dont les spéci ?cations techniques conviendraient aux di ?érents types de perçages à réaliser A priori cette PMB unique aurait la capacité su ?sante pour réaliser les perçages pour les trois types de pièces L ? investissement correspondant périphérie et génie civil inclus représenterait Il permettrait d ? économiser deux opérateurs Dans ces conditions les trois perceuses manuelles auraient un prix unitaire de revente de pièce F E Economica et Groupe HEC ?? Département Management Industriel et Logistique CCette opération ferait appara? tre hormis les aspects ?scaux un pay-back de ans ce qui démontre la rentabilité de l ? opération Un changement de fabrication sur la PMB nécessiterait en revanche un temps de réglage de heures quelle que soit la séquence des produits Le taux horaire normal pris en compte étant de cela implique un coût de réglage de