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Etude luxe mazars mai 2014

LES SAVOIR-FAIRE DANS LA MODE ET LE LUXE QUELS ENJEUX POUR LA FILIÈRE FRANÇAISE Etude CLES SAVOIR-FAIRE DANS LA MODE ET LE LUXE QUELS ENJEUX POUR LA FILIÈRE FRANÇAISE Etude MAZARS EST UNE ORGANISATION INTERNATIONALE INTÉGRÉE ET INDÉPENDANTE SPÉCIALISÉE DANS L ? AUDIT LE CONSEIL ET LES SERVICES COMPTABLES FISCAUX ET JURIDIQUES AU ER JANVIER LE GROUPE EST PRÉSENT DIRECTEMENT DANS PAYS ET FÉDÈRE LES COMPÉTENCES DE PLUS DE PROFESSIONNELS QUI ACCOMPAGNENT LES ENTREPRISES ?? GRANDS GROUPES INTERNATIONAUX ETI PME INVESTISSEURS PRIVÉS ?? ET LES ORGANISMES PUBLICS À TOUTES LES ÉTAPES DE LEUR DÉVELOPPEMENT CLe luxe a sa logique propre qui n ? est réductible à aucune règle car il se réfère au domaine des désirs et non des besoins LE LUXE JEAN CASTARÈDE EDITO Les savoir-faire dans la mode et le luxe quels enjeux pour la lieère française composé d ? une hétérogénéité d ? acteurs qui contribue depuis des siècles à forger l ? exception française ? La ?lière béné ?cie d ? un ISABELLE MASSA Associée Mazars Responsable internationale de la lière Luxe FABIEN SERAIDARIAN PhD Senior Manager Mazars Département Consulting Chercheur associé à l ? Ecole Polytechnique environnement favorable mais en partie seulement Elle est également porteuse d'un paradoxe Alors que les industries de la mode Les industries de la mode et du luxe représentent une ?lière stratégique pour la France Cette ?lière contribue largement à l ? activité économique au et du luxe enregistrent de forts taux de croissance et témoignent d ? un potentiel de développement signi ?catif porté par l ? essor des marques et des rayonnement international et à l ? image de enseignes à l ? international le secteur est la France et le potentiel de croissance reste mis sous tension signi ?catif au-delà des aléas conjoncturels En e et les évolutions de l ? environnement Derrière l ? image prestigieuse de la mode et les choix stratégiques ou les modi ?cations du luxe du made in France ? réputée dans organisationnelles entra? nent de profondes le monde entier se côtoient de grandes mutations des cha? nes de valeur des marques - fabricants ou donneurs d ? ordre di érents secteurs des mouvements et quantité d ? entreprises ou d ? ateliers d ? intégration d ? externalisation ou encore la intervenants pour certains en sous- délocalisation d ? une partie de la fabrication traitance Tous sont porteurs de savoir-faire recon ?gurent les cha? nes de valeur d ? excellence C ? est ce maillage industriel de nouvelles pratiques entre donneurs d ? ordres et sous-traitants se développent pour répondre notamment aux exigences de production Ces transformations permettent d ? accompagner le développement soutenu de la ?lière via l ? essor des marques et ainsi de valoriser les savoir-faire à l ? international Mais ces mutations ont parfois entra? né une recon ?guration des cha? nes de valeur via le repositionnement des acteurs et la mise en place de nouvelles organisations de la production pouvant a aiblir ou entra? ner la