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Controle de gestion 25 III ?? Contrôle de la production Les couts préétablis et analyse des écarts - Présentations des couts préétablis Dé ?nition Le Plan Comptable Général dé ?nit un coût préétabli comme un coût évalué à priori soit pour faciliter certai

III ?? Contrôle de la production Les couts préétablis et analyse des écarts - Présentations des couts préétablis Dé ?nition Le Plan Comptable Général dé ?nit un coût préétabli comme un coût évalué à priori soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l ? analyse des écarts ? La valorisation des programmes de production nécessite le calcul de coûts préétablis Il s ? agit d ? établir à priori sur la base d ? une activité normale des coûts prévisionnels normaux en vue de calculer à posteriori des écarts entre coûts réels constatés et coûts préétablis Intérêt La méthode des coûts préétablis présente plusieurs avantages pour la gestion et le contrôle de gestion Ils permettent une évaluation rapide des coûts de la production prévue et de la production réelle Coût de la production Coût unitaire prévu ou réel x Quantité produite Ils permettent l ? élaboration de devis préalables au lancement de la fabrication Ils facilitent les contrôles internes au niveau de l ? exploitation par comparaison entre les objectifs prévus et les réalisations e ?ectives Les calculs d ? écarts conduisent à la recherche des causes des variations de charges et ensuite à la prise de décision de gestion Calculés préalablement au lancement de la fabrication et de la commercialisation d ? un produit nouveau ils permettent de déterminer le prix de vente Les coûts préétablis constituent donc des instruments de gestion de l ? entreprise Calcul des coûts Les calculs de coûts intègrent Des charges directes o Matières premières Coût préétabli x Quantité nécessaire o Main d' ?uvre Taux horaire préétabli x Nombre d'heures Des charges indirectes Coût de l'unité d' ?uvre c u o x Nombre d'unités d' ?uvre n u o o L'activité d'un centre est exprimée en unités d' ?uvre u o L ? estimation des dépenses d ? un centre d ? analyse constitue le budget du centre ou du service pour une certaine activité exprimée en unités d ? ?uvre ou pour une certaine production exprimée en nombre de produits fabriqués Plusieurs budgets peuvent être établis pour di ?érents niveaux d ? activités prédéterminés Ces hypothèses sont quali ?ées de budgets exibles C - Traitement des écarts dans la gestion budgétaire de la production CALCUL DE L'ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION ECART TOTAL ET COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE CRPR - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE CPPP CALCUL DE L'ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION ECART GLOBAL EG COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE CRPR - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE CPPR CALCUL DE L'ECART SUR VOLUME DE PRODUCTION ECART SUR VOLUME EV COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION RELLE CPPR - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE CPPP SYNTHESE C C