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Chapitre 03 mp Comment organiser un Projet L'objet de ce troisième chapitre est d'aborder trois questions la première c ? est celle des phases des projets et la manière dont elles se succèdent Discuter l'ingénieries séquentielles et l'ingénierie simultané

Comment organiser un Projet L'objet de ce troisième chapitre est d'aborder trois questions la première c ? est celle des phases des projets et la manière dont elles se succèdent Discuter l'ingénieries séquentielles et l'ingénierie simultanée Développement séquentiel - Développement en cascade Pour commencer ce qu ? on propose c'est de présenter le système de développement en cascade qu'on appelle aussi le système de développement séquentiel Cela correspond en fait à la manière traditionnelle dont on développait des projets par exemple des projets automobiles dans les années Alors comment faisait-on tout d'abord on faisait une Étude Commerciale une étude de marché pour essayer de comprendre quel était le type de véhicule qui serait utile pour le marché Ensuite on passait à une Phase de Conception La phase de conception est assurée par ce que l'on appelle le Bureau d'Études et son objectif est de produire les plans du futur véhicule donc on va concevoir la carrosserie le moteur les fonctions de liaison au sol Et lorsque l'on a terminé on va faire intervenir un deuxième département qui s'appelle le Bureau des Méthodes Le rôle du bureau des méthodes c'est à partir des plans de l'objet ?nal que l'on veut produire de concevoir l'outil de fabrication c'est-à-dire l'usine dans laquelle on va le fabriquer et il faut concevoir les lignes de fabrication acheter les machines ? et puis par exemple établir ce que l'on appelle des gammes de production qui spéci ?ent toutes les opérations qui seront à faire C La phase suivante c'est la Phase d'Industrialisation C'est là que l'on va construire l'usine et la ligne de production Et puis ?nalement on va sortir des prototypes puis ce que l'on appelle des préséries a ?n de véri ?er que la ligne fonctionne bien C'est ce que l'on appelle la Quali ?cation Dans ce modèle de développement séquentiel je pense que vous voyez ici tout de suite le problème c'est que cela va prendre pas mal de temps puisqu'il va falloir procéder étape par étape De plus on a des problèmes aux interfaces il est possible de dessiner les plans d'une voiture ou d'une pièce que l ? on ne peut pas fabriquer Et donc à ce moment-là l'ingénieur du bureau des méthodes va revenir voir l'ingénieur du bureau d'études pour lui expliquer qu'il doit modi ?er la conception de sa pièce de manière à être compatible avec par exemple l'utilisation d'une certaine machine Même chose entre l'industrialisation et la dé ?nition industrielle il y a des moments o? on va penser à prévoir des gammes de fabrication Et puis de manière pratique on n'aura pas la place on n'aura pas les machines nécessaires disponibles et donc on va devoir modi ?er la dé ?nition industrielle CAu moment de la quali ?cation c ? est un peu la même chose on va s'apercevoir de petits défauts et donc cela va amener à ajuster et revoir la ligne de fabrication Et puis c'est même pire que ça ? Pourquoi Parce qu'on peut