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Chap n02 processus de l x27 achat 1

Matière Gestion des achats NivCehaaupi trLe NL A C I IAUnTnéTeEuRnTLiIveAeIrPRsriEtoa- ciFerOessR u Ms A d T ? IaO c Nh a ??CtSOeNmTeIsNtrUe E Dans l ? environnement actuel l ? importance de la fonction Achats n ? est pas à démontrer La principale conclusion que nous devons tirer de la précédente partie est que la fonction Achats n ? a cessée de prendre de l ? importance jusqu ? à devenir une fonction stratégique que ce soit sur un aspect économique la survie de l ? activité d ? exploitation dépend de la bonne gestion des achats et surtout un d ? un point de vue ?nancier une optimisation des coû ts est cruciale et peut constituer un avantage concurrentiel pour l ? entreprise L ? achat passe par un processus le processus d ? achat qui est constitué de plusieurs étapes coordonnées que nous essaieront d ? analyser a ?n de déterminer leur rô le et leur importance dans la bonne gestion de la fonction Achats Schéma Le processus d ? achat Cette représentation permet de mettre en évidence les di ?érentes étapes de l ? acte d ? achat en mettant l ? accent sur la valeur dynamique du processus En e ?et le processus d ? achat est comme un système dans lequel l ? élaboration des stratégies d ? achat constitue un composant essentiel du processus stratégique La mesure des performances des fournisseurs forme une première boucle d ? évaluation du processus permettant de mesurer des écarts évitant ainsi au système de tomber dans une boucle ouverte qui aurait des conséquences importantes sur la prise de décision La mesure de la satisfaction des clients internes constitue la seconde boucle et permet de mesurer l ? écart entre les besoins exprimer par les clients internes et les réponses apportées par la fonction Achats Le manuel des achats processus Management et audit ? p R Perrotin ?? F Soulet de Brugière EYROLLES UD CFC - Matière Gestion des achats - L L A C I ?? Chap N Processus et outils de l ? achat Page CI Le processus d ? achat opérationnel et ses outils La plupart des étapes constituant le processus stratégique s ? appuient sur des outils que l ? on peut résumer cidessous Etape La dé ?nition des besoins Cette étape première et importante du processus vise à spéci ?er le besoin aux fournisseurs en leur donnant l ? ensemble des informations nécessaires pour répondre au besoin des clients internes c ? est l ? objectif du cahier des charges La dé ?nition des besoins est à la fois qualitative et quantitative et s ? appui sur le cahier de charge qui peut adopter une analyse technique ou une analyse fonctionnelle ? Le cahier de charges technique C ? est un document qui permet d ? exprimer le besoin en terme de fait de ? et impose une solution sans expliquer à quoi va-t-elle servir Il s ? agit donc d ? un