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Chap 2 mrpii Chapitre MRP Management des Ressources de Production CI- Introduction Le concept MRP permet de gérer la production depuis le long terme jusqu ? au court terme Dans un contexte de o Concurrence de plus en plus forte pression économique o Nivea

Chapitre MRP Management des Ressources de Production CI- Introduction Le concept MRP permet de gérer la production depuis le long terme jusqu ? au court terme Dans un contexte de o Concurrence de plus en plus forte pression économique o Niveau d'exigence croissant des clients Obligent l'entreprise à réduire au maximum ?? les stocks ?? et les délais ?? tout en essayant d'optimiser au mieux les taux d'emploi CII- Dé ?nitions et objectifs II- - Le MRP MRP Material Requirement Planning ? Ensemble de techniques de gestion ? de production et d'approvisionnement assurant le calcul des besoins nets ? en se basant sur les nomenclatures de produits et les prévisions des ventes ? Pour chaque produit ?ni à partir du besoin brut on obtient le besoin net besoin brut ?? stock C ? Gr? ce à la nomenclature de combien de composants X a-t-on besoin pour fabriquer le produit ?ni Y ? on peut remonter au nombre de composants nécessaires pour répondre à la prévision des ventes des produits ?nis ? Il est vu essentiellement comme une technique de plani ?cation destinée à établir et maintenir des dates d ? exigibilité correctes CII- - Le MRP ? Le MRP Manufacturing Ressources Planning est un système de gestion prévisionnelle de la production ? permettant de coordonner les achats de matières premières et de composants les capacités en ressources matérielles et humaines ? ainsi que le Plan Directeur de Production correspondant aux besoins en production CII- Objectifs ? L'objectif de la plani ?cation MRP Material Requirement Planning est de commander les articles et de les fabriquer en limitant au maximum les surplus et ruptures de stocks ? Cette méthode s ? appuie sur les prévisions de demande pour organiser la production en intégrant les dépendances existant entre les di ?érents composants entrant dans la fabrication C ? Le principe général de MRP est basé sur ? Une plani ?cation déduite de la gestion de la demande prévisions commerciales et commandes des clients ? et l ? exécution Plan stratégique Gestion de la demande Plani ?cation Exécution CIII- Principe d ? Orlicky ? Une entreprise fabrique et achète des articles selon ses besoins ? Le concept MRP est consécutif à la mise en ?uvre de Joseph Orlicky de la répartition ces besoins en types fondamentaux ? Les besoins indépendants et les besoins dépendants ? Les besoins indépendants sont ceux qui proviennent de l ? extérieur de l ? entreprise indépendamment de sa volonté propre ? les besoins dépendants au contraire sont générés par les précédents Ils proviennent donc de l ? intérieur de l ? entreprise elle-même C ? Ces types de besoin exigent un traitement totalement di ?érent exprimé dans le principe d ? Orlicky Les besoins indépendants ne peuvent être qu ? estimés par des prévisions Les besoins dépendants au contraire peuvent et doivent être calculés Les modes de gestion de ces types de besoin sont sont donc totalement di ?érents Le er cas reposent sur les méthodes de prévisions Le