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Cas seb Organiser l ? activité d ? innovation structures processus et hommes Le cas de l ? ambidextrie organisationnelle du Groupe SEB - Présentation du groupe Le groupe SEB Société d ? Emboutissage de Bourgogne est une entreprise régionale devenue en ans

Organiser l ? activité d ? innovation structures processus et hommes Le cas de l ? ambidextrie organisationnelle du Groupe SEB - Présentation du groupe Le groupe SEB Société d ? Emboutissage de Bourgogne est une entreprise régionale devenue en ans le leader mondial du petit équipement domestique avec en millions d ? euros de CA et personnes employées dans pays Une forte croissance externe l ? a conduit à détenir marques mondiales Rowenta Moulinex Tefal T-Fal Krups Lagostina et des marques régionales Amérique du Nord All-Clad Amérique du Sud Arno Panex et Samourai France et Belgique Calor et SEB Le groupe se focalise sur les produits pour la cuisine la maison et la personne avec activités articles culinaires cuisson électrique préparation des aliments et des boissons soin du linge et de la personne et entretien de la maison A ?n de renforcer la cohérence la transversalité et l ? e ?cience le groupe SEB a plusieurs fois changé d ? organisation La structure du groupe SEB au début des années est née d ? une volonté managériale de rationaliser et d ? homogénéiser un ensemble devenu complexe mais aussi de favoriser les innovations d ? exploration Avant le groupe avait une structure divisionnelle par société anonyme SEB Tefal Calor Rowenta ? la société mère se chargeant de consolider les résultats des sociétés qui suivaient leur propre stratégie industrielle et commerciale - avec la responsabilité sur la R D Auparavant chaque entité du groupe était autonome sur sa recherche ce qui conduisait à un émiettement des ressources ? A l ? époque nous avions identi ?é pas moins de projets de recherche C ? était intenable ? Directeur général industriel de SEB Figure ?? Organisation du Groupe avant La structure du groupe SEB s'articule en autour de directions générales C- Les Directions Générales d ? Activités ont pour mission d ? établir la stratégie mondiale sur les familles de produits dont elles ont la charge Elles assurent le développement des nouveaux produits de leur conception à la mise en ?uvre des stratégies industrielles investissements localisation des productions ? et marketing mondiales gammes prix moyens publicitaires circuits de distributions ? Les Directions Générales Continentales sont chargées de coordonner et de développer les positions du Groupe sur leur zone géographique respective Elles assurent l ? application de la stratégie commerciale et marketing des Activités ainsi que la gestion des réseaux de distributeurs sur leurs territoires respectifs Le Groupe complète son organisation par des fonctions transversales au service des Activités et des Continents Pilotées par les Directeurs Généraux adjoints elles couvrent les Ressources Humaines la Finance la Stratégie et les Activités les Marques l ? Industrie la Technologie le Développement durable les Systèmes d ? information la Supply Chain la Qualité les Achats et le Juridique Elles veillent au bon fonctionnement de l ? organisation générale du Groupe - L ? organisation de l ? innovation Rattachée depuis à la Direction de la Stratégie du groupe la Direction de la Technologie est responsable