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C5 etude du comportement du materiel

Chapitre Etude du comportement du matériel CPlan du chapitre Introduction Causes de défaillance Modes de défaillance Mécanismes de défaillance CIntroductionAllo docteur ? Je ne comprends pas pourquoi il a mal ? De la nécessité de comprendre ? Enjeu stratégique de la défaillance C ?? De la nécessité de comprendre ? Raison d ? être de la maintenance obtenir une disponibilité optimale des équipements ? Pourquoi a ?n d ? obtenir une productivité la meilleure possible ? Pour cela le matériel devrait être exempt de défaillances ? Or le risque zéro n ? existe pas ? Conclusion le maintenancier devra réagir au plus tôt et le plus vite possible a ?n de limiter les temps d ? arrêt CMaintenancier médecin des équipements ? Comme une pathologie humaine la défaillance est le résultat d ? un mécanisme rationnel et explicable ? Elle est due à une ou plusieurs causes que le maintenancier va devoir identi ?er ? Le maintenancier devra savoir diagnostiquer le type de défaillance a ?n d ? y apporter remède CNe pas faire n ? importe quoi E ?ectuer une opération corrective sur un équipement défaillant sans avoir compris l ? origine de la défaillance revient à se voiler la face Il est clair qu ? à plus ou moins brève échéance elle reviendra CUne réparation corrective dé ?nitive s ? appuie sur l ? expertise de la défaillance action sur la cause ? reconnaissance du type de défaillance ? reconnaissance du mode de défaillance ? savoir retrouver par une analyse méthodique l ? origine de la défaillance ? dé ?nition ou utilisation des lois d ? usure CExpertiser la défaillance est-ce vraiment nécessaire ? Oui car si l ? on conna? t et si l ? on comprend l ? origine d ? une défaillance on pourra appliquer un préventif vrai ? ? Inversement quelle erreur on commettrait si on fabriquait un équipement en ignorant ou en faisant semblant d ? ignorer les défaillances possibles de chacun des composants de cet équipement CEnjeux stratégiques de la défaillance ? Être une source de progrès ? Être une source de pro ?t CDéfaillance source de progrès ? Une défaillance à condition qu ? elle ne se répète pas est toujours source de progrès ? Il faut pour cela s ? organiser a ?n de valoriser cet événement négatif en un événement positif faire en sorte que cela ne se reproduise plus ? ? Cette démarche de progrès est encore appelée maintenance proactive ? CMaintenance proactive Basée sur ? l ? expertise de la défaillance ? la compréhension du mécanisme de la défaillance ? l ? amélioration de l ? équipement existant ou de la réalisation future CDéfaillance source de pro ?t si ? son expertise permet d ? améliorer l ? équipement donc sa disponibilité et in extenso induit un gain de productivité ? si elle permet d ? inclure à la conception l ? élément qui fera qu ? elle ne pourra plus jamais se produire maintenance intégrée à