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S Une méthode simple et e ?cace EAM CSommaire EAM ? Nom de l ? outil technique explication traduction éventuelle signi ?cation éventuelle du sigle ? et variante ex AMDEC AMDE ? ? Objectifs de l ? outil ? Les cas d ? utilisation ? Moyens nécessaires à sa mise en ?uvre technique ?nancier et humain ? Descriptif de la méthode processus ? Mesure des résultats obtenus et suivi indicateurs ? Facteurs clés de succès ? Exemple d ? application ? Bibliographie CLa méthode S EAM ? La méthode S d ? origine japonaise est une méthode simple à mettre en ?uvre et basée sur principes d ? organisation ? Seiri ? Seiton ? Seiso ? Seiketsu ? Shitsuke Débarras Rangement Nettoyage Ordre Rigueur CEAM Pourquoi utiliser la méthode S ? C ? est une technique simple dont l ? objectif est de déployer l ? ordre et la rigueur au sein de votre entreprise ? C ? est un outil e ?cace pour engager ou développer votre démarche Qualité ? Cette méthode est applicable peut être employée dans de nombreux domianes CDébarras ? La première opération a pour but de trier enlever l ? inutile et hiérarchiser les éléments de travail matériels ou immatériels ? Cette première action tend à lutter contre l ? accumulation EAM CRangement ? ?? Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place ? ? Aménager les moyens de façon à éviter les ? pertes de temps et d ? énergie EAM CNettoyage EAM ? Le non-respect de la propreté peut avoir des conséquences considérables en provoquant des anomalies ou l ? immobilisation de machines ? Le but de cette opération revêt deux aspects ? - l ? un préventif ne pas salir ? - l ? autre correctif ? nettoyer et inspecter COrdre ? Cette opération consolide les précédentes ? Il faut des aménagements créatifs et concrets ? Le management visuel devient une méthode très utile EAM CLa rigueur ? C ? est la règle la plus importante des ?? S ? ? Elle est du ressort de la hiérarchie ? - Elle pérennise l ? e ?ort accompli pour aménager le poste de ? travail ?? - Elle nécessite d ? acquérir des habitudes et aussi un état d ? esprit ? - Elle encourage le personnel à adhérer aux règles EAM CEAM ? La rigueur se développe autour de deux axes importants ? Un contrôle continu au travers des véri ?cations ?ables ? Une communication dynamique ? Le résultat se mesure autant en productivité qu ? en satisfaction du personnel en regard des e ?orts qu ? il a fait pour améliorer les conditions de travail CEAM Mesure des résultats obtenus et suivi indicateurs ? Certains référentiel de système qualité tel que l ? EAQF imposent la mise en place d ? un indicateur de propreté ? Sans en arriver à la gestion d ? un tel indicateur la mesure de l ? application de la méthode S peut